但这并不影响相信存在着关于实在的先验判断

       形而上学只是非科学中的一项, 因此, 形而上学属于非科学, 但却无法反过来断言非科学就是形而上学。指明非科学有更多的内容, 这就为提出非科学命题的价值作用问题提供了某种可能。如逻辑命题、数学命题、宗教命题, 其价值作用是显而易见的, 这意味着, 并不是说凡非科学命题就一定必须取消的。实际上, 波普尔还强调科学与非科学的区分是相对的, 它们是可以相互转化的。

       那么, 形而上学命题情况怎么样呢? 波普尔认为, 作为非科学的形而上学命题也不是必须要取缔的, 由于科学技术条件的变化, 形而上学的命题、理论也完全可以转化成为科学的理论。譬如古代的原子说与进化论等等, 原本是形而上学的, 但到了近代, 却都转变成科学的理论了。正是基于这种分析, 波普尔坚决反对逻辑实证主义在经验证实基础上把科学与非科学的区分与有意义和无意义的区分混同起来, 更反对逻辑实证主义因形而上学的无意义就必须把它取消的观点。

       在波普尔看来, 可证伪性只是科学与非科学的区分标准, 却根本不是命题有无意义的划界依据。科学命题固然有意义, 但这并不意味形而上学命题就没有意义。实际上, 任何科学家都必须以一定的本体论观点即" 形而上学" 理论作为方法论的指导, 波普尔就自称是一个" 形而上学的实在论者" - - - 即把肯定经验之外物质存在当作科学研究的一种必需的假设。波普尔的反叛性见解就是:" 把形而上学描绘成为无意义的废话是浅薄的" , " 我倾向于另一种看法, 如果没有任何纯思辨的有时甚至是十分朦胧的形而上学的信仰, 科学发现是不可能的" 。

       波普尔的这一思想十分明确地揭明了这样一种关系:在经验主义和形而上学之间不一定必然存在着对立。实际上, 早在布伦塔诺那里, 这种看法就已初露端倪。布伦塔诺就认为, 一切概念从起源上讲都来自经验, 但这并不影响相信存在着关于实在的先验判断, 承认经验的概念基础与肯定有一种科学的形而上学是毫不矛盾的。只是到了波普尔这里, 有了适当的时机, 有了成熟的条件, 这一看法才又重新得到了相当明晰的申述。应该说, 对于形而上学作用的重新肯定早已存在于逻辑经验主义思想的内部, 并且" 肯定形而上学作用, 重建形而上学本体" 已逐渐构成了西方现当代科学哲学发展的一种强烈倾向。

       只有企业对人才尽义务人才才能对企业忠诚

       忠诚是相互的, 期望员工对企业忠诚, 公司也需要对员工忠诚, 这意味着要尽可能避免裁员, 在他们需要帮助时或遇到麻烦时及时给予支持。要向他们承诺公司视他们为最大的财富, 公司会对他们负责。

       有很多企业, 正是因为真诚关怀员工, 尊重下属, 提供较高的薪酬和福利, 尽一切力量与员工有福同享, 这样就提高了员工的积极性, 使其更加勤恳地工作, 而最终也扩大了组织的规模与实力。

       惠普公司对员工的世纪年关怀一直有着很好的口碑。惠普公司履行不解雇一个人的承诺的保证措施之一, 就是对员工不断进行培训, 提高其适应环境和为公司做贡献的能力。惠普早已形成一套有效的培训制度( 包括专业、技术、市场、管理等诸多方面, 分为公共基础、员工及经理的初、高级课程) 和鼓励创新的人才机制。惠普的创业人士大多出身于斯坦福大学的特曼实验室。公司和大学一直保持着密切的联系, 从而保证了惠普产品和技术始终处于世界前列。

       而且, 惠普公司的气氛友善、随和, 压力很少。拿就餐来说, 惠普有自己的自助餐厅, 公司员工无论级别高低均在此用餐, 员工在此花费不到3 美元( 中国惠普是1 0 元) 就可以享受到一顿丰盛的午餐, 在笑声洋溢中, 使人仿佛有置身在大学餐厅的感觉。公司每天还免费供应两回咖啡和油炸圆饼, 下午还有不定期的啤酒狂欢。而且, 公司里欢欣鼓舞的事屡见不鲜。最常见的景象就是, 只要你四处走动一下, 总会看到一群人在庆祝某人生日, 或庆祝某种特殊的事情。

最近文章