一个很关键的催化剂是存在租界这种国中之国
1 9 0 3 年的《苏报》案, 无论在当时, 还是在后来历史学家的视野里, 都算是很大的政治事件。几个特别善于舞文弄墨、也特别能战斗的革命党人, 接办了租界里一张影响并不大的小报, 公开抨击政府, 指名道姓地骂街, 说光绪皇帝" 载湉小丑, 未辨菽, ( 章太炎) , 要与" 爱新觉罗氏相驰骋于枪林弹雨之中" ( 邹容) 。骂得刚回銮不久的西太后无论如何坐不住椅子, 指示当时的两江总督魏光焘, 无论如何要将这一干乱党捉拿归案。可是《苏报》办在租界里, 一干" 乱党" , 章士钊、蔡元培、吴稚晖、章太炎、邹容等等, 也在租界和华界之间出没, 稍有风吹草动, 就溜到租界去, 让清朝的官员望界兴叹。还好, 由于西太后雌威尚在, 施加的压力足够的大, 而且章太炎们骂得也忒出格, 加上此时的西方列强, 对已经伏帖而且表示要改革的清政府也多少要给点面子, 所以列强的领事们同意查办这些革命党, 只是只能在租界内审办。清朝官场徇私玩忽的积习, 在这个时候, 了非常正面的作用。办案的江苏候补道俞明震, 跟这些党人有着千丝万缕的联系, 兵马未动, 风却早就放出去了, 明白地暗示这些人赶紧开溜( 此公后来做了矿务学堂的总办, 给学生出国文题, 有" 项羽拿破仑论" 这样的好题目。这个学堂最有名的学生叫周树人, 即后来的鲁迅) 。章士钊、蔡元培、吴稚晖, 加上报纸的老板陈范, 很识趣地走开了, 只有骂了皇帝的章太炎不肯走, 几乎是自投罗网似的被捉了进去。讲义气的邹容不忍心让老大哥独自坐监, 也投案自首。在名为中外合议、实际上是洋人当家的会审公廨上, 章太炎发挥自己文字学的学问, 硬是考证出" 小丑" 的古义本是小孩子, 因此他没有骂人。邹容则辩解说, 他那号召推翻清政府的《革命军》, 根本就是别人的盗版, 他写是写了, 但没有发表。尽管两位经过高人指点, 通晓西方法律的革命党, 在法庭上辩得让人直晕, 但是原本就打算给清政府面子的法官, 是判他们二人有罪, 分别服刑两年和三年( 不引渡, 在租界服刑) 。
《苏报》原是一介普通的小报, 在风气渐开的1 9 世纪末, 上海这个华洋杂处的所在, 集聚了太多的有闲和有闲钱的人, 学洋人办报, 是这些闲人和闲钱的一种出路。《苏报》的创办人胡璋, 不过是为了拿这个报纸生钱, 跟办工厂、开钱庄差不多, 只是胡某人办得不好, 赔累不起。转给陈范之后, 虽说陈有政治倾向, 同情变法, 但也跟银子没仇( 不挣钱的报纸办不下去) , 所以, 也得谋经营之道。谈政治虽然危险, 但在那个年月, 却是时髦, 有市场。据阿英研究, 在1 9 和2 0 世纪之交, 中国的通商口岸, 讲政治是最受欢迎的, 连小说不讲政治都没有人读。只是《苏报》最初谈政治, 完全是康党( 康有为) 的口吻, 可是随着朝廷政治颠三倒四地开倒车, 戊戌政变, 直至闹到庚子之变, 杀教士和教民, 打使馆( 外国舆论以为我们在搞恐怖主义) , 闹完之后, 又迟迟不肯认错, 《苏报》也逐渐地走向激进, 倾向革命了。当然, 这里也有市场的原因, 因为在这个时候, 越是激进的言论, 才越是引人注意。其实, 《苏报》案的一干主角们, 跟孙中山不一样, 当初也都是康党, 或者倾向维新的, 章太炎就参与过《时务报》的事务。由改良转为革命, 也都是由于对清政府的失望。
《苏报》上梁山, 有清政府的催逼, 也有市场的拉动, 当然, 一个很关键的催化剂是存在租界这种国中之国。《苏报》案的" 重, ( 按大清律是要凌迟处死的) 轻判, 对于后来的舆论界的形成, 起了很正面的作用, 游荡于租界内外的知识分子实际上受到了鼓舞。从那以后, 舆论界一发不可收拾, 形成了对清政府改革( 新政) 的巨大压力, 起了改革的推进和校正器的作用, 主持改革的政府, 稍有不慎就会被骂得狗血淋头。
在心理上不要惧怕冒险
风险机制是市场经济的基础机制, 风险意识是市场经济的基本意识。在竞争激烈的市场经济条件下, 任何一个经济主体都会面临着盈利、亏损、破产的可能性, 都必须承担相应的利益风险。正是风险以利益和财产增加的诱惑力与破产的压力作用于企业, 从而促使企业的管理者改善经营管理, 更新技术。只有不惧怕竞争、敢于冒风险的企业管理者才能在市场经济大潮中获得生机, 赢得生机。正如邓小平同志所说" 看准了的, 就大胆地试, 大胆地闯。" 要竞争、要发展, 就必须有风险意识。我国当前诸多市场被外国品牌抢占, 很多是由于本国企业缺乏冒险精神、不敢先期投入而造成的。如无绳电话早在1 9 8 0 年就由邮电部上海第一研究所研制成功, 但由于缺乏转化成果的科技投入, 无绳电话只能被" 囚禁" 在科研所里, 不少企业怕投入巨资生产无绳电话亏本, 而外国人则瞅准机会抢占了市场。这样的教训迫使我们重新认识冒险( 有时冒险系数很小) 和魄力在市场竞争中的价值。
日本最负盛名的实业家土光敏夫曾经先后担任日本两大著名企业- - 石川岛播磨公司及东芝公司的总经理, 成绩显著, 被誉为" 财界总理。" 2 7 年的总理生涯和连续担任长达6 年的日本经济团体联合会会长的经历使得他在日本声名显赫, 特别是他的" 挑战式经营管理法" 曾使东芝公司重现活力而令人折服。1 9 6 5 年5 月, 土光敏担任面临的东芝公司总经理时, 日本经济正处于萧条之中, 他上任就职时的第一句话就是" 要具有向总经理挑战的勇气" " 总经理办公室的门, 随时对各位都是开着的……没有沉不了的船, 没有不倒闭的企业, 一切取决于人的努力, 员工用3 倍的努力, 负责人则应用1 0 倍的努力" 土光敏夫说到做到, 以身作则, 激起了东芝员工的挑战热情。每天清晨土光敏夫主持召开各部门负责人会议, 会议室往往成为激烈的挑战与应战的战场。" 文雅的东芝" 、" 绅士的东芝" 在土光敏夫的手下成为" 强有力的东芝" 、" 勇武的东芝" 。一位日本著名评论家这样说过：" 正当文弱的' 秀才主义' 的毒素向全身扩散, 巨大的东芝处于危机之中时, 土光来到了东芝, 提出了挑战式的管理方针。他对员工们的精神世界产生了激烈的震撼, 从而使得沉睡中的东芝变得精神焕发起来。" " 东芝的悲剧" 终于在土光敏夫手里结束了。
冒险, 竞争, 创新, 魅力, 一齐构成了土光敏夫挽救东芝的精神和心理素质。其中, 敢于冒险, 善于竞争, 以迎接挑战作为主导思想, 是土光敏夫的创业灵魂。他使一个濒临倒闭的大企业起死回生, 这样的业绩我们不能不敬佩。同样, 土光敏夫的挑战式经营管理的方式也为现代的企业管理者提供了重大启示。
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