”劳崇光一听很高兴
太平军围困桂林, 前后达三年之久, 而驻守桂林的是长沙人劳崇光。当时, 城中仅有守兵三百多人, 由武巡捕某弁官统领, 另有民团五百多人, 由士绅张某统领, 城外还驻有湖南援军一千多人。太平军虽然包围了桂林, 但并不进攻, 而是用其精锐部队北窜, 只留老弱兵在此牵制城内的守兵。当时, 桂林城共有三座城门, 太平军仅开了西门供百姓出入。开始时, 老百姓都很害怕, 可时间一久, 也就习以为常了, 他们经过太平军营地时也常常是无人盘查。太平军缺少食物时, 就派人进城购买, 他们披发红装, 在市街走来走去, 市民也都见怪不怪, 就连官兵中的一些将官, 也与太平军有来往。当时任民团统领的张绅士, 与太平军更是来往密切, 逢年过节时, 太平军都摆酒宴请, 张绅士也坦然前去, 当然, 张绅士也常常设宴招待太平军, 表示答谢, 只是还不能公开请太平军入城来而已。
桂林被围如此之久, 粮饷不济。当时城内城外主客二军虽不满两千人, 但都已很久未发粮饷。事已如此, 强索也不可得, 所以城内城外才暂时相安无事。一天, 那个统领三百人的将官, 得罪了劳崇光, 受到了劳崇光严厉的责骂。该将官不满地对士兵说：" 都什么时候了, 还摆官架子, 我要辞去这个差事, 不在这里受罪了。" 士兵齐声说道：" 你走了, 我们也不能留下, 那他欠我们的粮饷怎么办? " 将官答道：" 我如今已得罪了他, 不能替你们索饷了, 你们自己直接去找他论理吧! " 士兵听到这话, 就纷纷跑到抚署大堂, 齐声喊道：" 我们饥饿, 我们快要饿死了! " 人越聚越多。劳崇光从衙内出来, 本想说服大家, 却不料见一支长矛直向他指来, 劳崇光大惊失色, 赶紧退回衙内。接着, 劳崇光把那个将官叫了来, 解释了一番, 并让他去说服士兵。将官坚决不去, 劳崇光大怒, 说将官煽动兵变, 于是将他逮捕下狱, 并另派一人替了他的职务, 同时, 还下令各府道县要严防兵变, 并答应粮饷马上就发。士兵本来只是想发泄发泄, 并无意与督抚为难, 听劳崇光这么一说, 也都各自散去。
又过了几个月, 将官在狱中百般无聊, 就上书劳崇光, 说自己领兵一多年, 毫无建树, 现在又有罪在身, 心很不甘, 与其在狱中困死, 不如战死疆场。如果得到释放, 定率领部下杀贼解围, 以报主恩。劳崇光见信后笑着说：" 他不过是想出狱罢了, 不过, 如果他真能和太平军作战, 也是一件好事。" 随即就将这个将官放了出来, 还夸奖了他一番, 说他很勇敢。接着, 劳崇光又问道：" 你只有三百人, 怎么和太平军交锋? " 将官回答说：" 还有张绅士的五百人, 他们可作后援。今天一定要拼个你死我活, 不胜决不回来见你。" 劳崇光当即将张绅士召来, 把刚才的情况告诉了张绅士, 张绅士听后, 惊讶地说道：" 怎么今天忽然要打起来了? 但上命难违, 我只有服从。" 接着, 张绅士和将官就率兵出了城, 拉开了架势。太平军觉得很奇怪, 派人过来问道：" 我们本来相安无事, 今天怎么忽然变脸了? " 将官不予回答, 指挥着士兵向前冲。太平军一看, 才知道官兵原来是真打, 就立即群起迎战。结果, 只打了不到一顿饭的工夫, 将官和他的三百人就全部毙命。张绅士捶胸顿足地说道：" 全军惨败, 我还有什么脸面回去复命? " 他愣了好长的时间, 然后让自己的部下回去向劳崇光回报说自己已被捕, 接着就冲向了敌垒。
张绅士所率的团勇, 多是流氓无赖, 只服张绅士一人管理。张绅士被俘后, 他们无人统领, 常常抢劫闹事, 就连官吏也不敢多管。而另派其他的人来统辖, 又没人愿意干。劳崇光想来想去, 认为只有将张绅士赎回来, 城里才能平安。于是, 劳崇光就派人到太平军那里商量赎人的事。太平军答应放人, 但又提出条件说：" 必须用四尊大炮和十匹红布相交换。" 来人回去后如实相告, 劳崇光为难地说：" 红布多少倒无足轻重, 大炮怎么能送给敌人? 要是被外人知道, 会把我看成什么人? " 就再派人去太平军那里传他的话, 问可不可以用几百两黄金来代替大炮。太平军就是不同意, 说必须用大炮来换人。使者回话之后, 诸官对此都束手无策。一个人献计说：" 现在大炮又没什么用处, 放在这里和放在那里不都是一样吗? 只不过是怕老百姓知道罢了。我们对老百姓只讲是用红布换人, 不给敌人大炮, 然后再用红布包裹大炮, 这样, 就谁也看不出来了。我们把东西送到城外后, 就让太平军自己来取, 这样不就解决问题了吗? " 劳崇光一听很高兴, 还直夸奖那个献计的人说：" 你真是一个能办大事的人! " 接着, 就按计而行, 太平军得到大炮以后, 果真将张绅士放了回来。
你必须要具备的危机意识
有一只野猪对着树干磨它的獠牙, 一只狐狸见了, 问它为什么不躺下来休息享乐, 而且现在没看到猎人。野猪的回答是：等到猎人和猎狗出现时再来磨牙就来不及啦。我国有一句古话叫" 生于忧患, 死于安乐" 。意思是说人必须要有忧患意识和危机意识。
一名剑客前去拜访一位武林泰斗, 请教他是如何练就非凡武艺的。泰斗拿出一把只有一尺来长的剑, 说：" 多亏了它, 才让我有了今天的成就。" 剑客大为不解, 问：" 别人的剑都是三尺三寸长的, 而你的剑为什么只有一尺长呢? 剑短一分, 险增三分。拿着这么短的剑无疑会处于一种劣势。" 泰斗说：" 正是因为在兵器上我处于劣势, 所以我才会时时刻刻想到, 如果与别人对阵, 我会是多么的危险, 所以我只有勤练剑招, 以剑招之长补兵器之短, 这样一来, 我的剑招不断进步, 劣势就转化成优势了。" 这位剑客听后, 按照武林泰斗的方法去练剑, 后来也成了一位武林高手。
未来是不可预测的, 而形势每天都在发生变化, 正因为这样, 我们才必须有危机意识, 在心理上及实际工作中有所准备, 好应付突如其来的变化。试想, 如果没有准备, 怎么样才能应变, 怎么样才能在危机面前不手足无措? 具有危机意识, 也许不能把问题解决, 但是在大多情况下却可以把损害降低。
一种想法, 一种观念, 一种意识, 往往决定了一个人的一生。一个企业管理者处在快速变化的世局中, 如果墨守成规、一成不变, 抱持着" 以不变应万变" 的苟安保守心态, 其结果只能是被时代淘汰。管理者如果没有具备适应世界急剧变化的能力, 将难以在竞争激烈的社会中生存。因此, 所谓危机意识必须落实在两个方面。首先应落实在心理上。心理上要随时有接受、应对突发情况的思想准备, 这也是心理健康的表现之一。心理有准备, 遇到危机时就不会慌了手脚。其次要落实在生活和工作中。如果有了意外变化, 下一步将怎么办? 要如何解决困难? 万一……怎么办? 管理者应该多想几个" 万一" , 然后才能有备无患。管理界流行这样一个故事：" 假如把一只青蛙放在一锅冷水中, 然后逐渐加温, 这只青蛙最后必然难逃被烫死的命运。2 1 世纪的世界可以说是瞬息万变, 风险遍地, 危机四伏。
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