“年初听一位老师讲课
一位教育专家曾经指出, 人的成长是由智力、意志、品德和气概四个方面构成的。出乎许多人意料的是, 四者中最重要的不是人们通常最重视的智力, 而是气概! 气概, 通俗地说就是把自己归入第几流人物的自我期望。而这种气概常常会由人的外在形象和气质体现出来。我们自小便受到修炼内在的教育, 师长们总是强调要注重心灵美, 认为追求外表的美只会助长虚荣。但事实上, 一个人的形象与气质是一种无形的剑气, 有时会决定他被安置在什么位置。看C C T V - 2 " 绝对挑战" 节目时, 我常会在主持人公布得胜者之前猜到谁将得到企业的聘书。人们似乎从举止、风度、言谈之间, 便知道谁能匹配那个令人羡慕的职位。这让人不得不对外在的修炼重视起来。
某天, 一个好朋友神秘兮兮地问我, " 你知道影响人寿命的最关键因素是什么吗? "
" 饮食? "
" 运动? "
" 遗传? "
我举手投降, 她还在继续卖关子：" 年初听一位老师讲课, 她的观点对我影响很大。"
" 形象包装! " 知道我肯定猜不到, 她忍不住揭开了谜底。
果然, 我的嘴巴和眼睛都张成了O 型。
" 穿着得体、优雅能使人增加自信, 并能保证自己和身边的人心情愉悦, 办事就会顺利, 其他一切都会顺利起来哦。" 她蛮专业似的讲起来。
怪不得, 原本朴素、节俭的她, 数月来频繁置衣、讲究妆扮, 同学聚会上让我们集体眼睛发亮。相对于终日不知将心思放在什么地方的我们来说, 她的确时尚得多、优雅得多、自信得多, 看上去也幸福得多。看来, 做一个光芒四射的人真的很不错哦, 为什么我们以前想不到呢? 于是, 最初感觉不可思议的逻辑, 开始向我显示起它的魔力来。
怎样接受上司的指导
影响你与上司相处的一个非常重要的因素, 就是你接受监管的态度。即使是最棒的员工, 有时也需要他们上司的指导和指正。也有这样的上司, 他们习惯于以一种消极的方式提出必要的指导, 结果弄得员工很不愉快, 比如指责、批评。但也确实存在着这样的员工, 他们随时都会把合理指正当作批评。
怎样接受上司的指导, 这是一门艺术, 其中包括能否接受一些有助于你提高工作水准的建议。不管这些建议是以一种粗暴的批评方式提出的, 还是以一种温和的纠正或指导的方式提出的, 你都需要学会如何用一种积极的方式处理它们。下面我们介绍几个步骤, 通过这几个步骤, 你就可以学会接受监管的基本技巧。当你的上司指正或批评你时：
控制你的思想和行为。记住, 不要忽略批评中含有的真理的成分( 如果你只顾开脱自己, 你就可能会忽略它) 。
如果批评很模糊, 就问一些具体情况。比如, 如果你的经理说" ：我不喜欢你的态度。" 你就要问" ：您指的是我的什么态度? " 你的主管可能会回答：几分钟前在你招待史密斯太太时态度粗暴, 而且你让她等了太长的时间。" 你可能会不爱听这些话, 但至少你现在知道该处理的具体问题是什么了。
用诠释法确认你对问题的理解。
如果对方提出的批评是正确的, 道歉并让你的上司知道你将采取什么样的步骤去纠正错误。不要让内疚的心情缠绕着你, 不要让批评控制了你并影响你一整天的心情。相反, 你要想想, 你不会再犯同样的错误了。
最重要的就是, 当你受到批评指正时, 千万不要一气就甩手不干; 或者一切照章办事, 即名义上是严格遵守章程, 实际上却是消极怠工; 或者破罐子摔破, 就是干不好。我们经常会在大脑中建立起这种辩护程序：如果我们感到某些人和事伤害了我们( 特别是主管) , 我们很可能就会自暴自弃, 然后再慢慢抚平伤口, 以恢复元气。
推荐博文：