终于在动物生活史上揭开了黑猩猩行为的奥秘
人有多少欲望, 就有多少诱惑, 这话大抵是不错的。因为只有诱惑, 才能产生兴趣, 产生向往, 产生激情, 产生冲动, 产生冲动后的行为能力和行为方向, 这个" 方向" , 似乎就是对人的诱惑需要达到的终极目标了。
这可以解释为" 志" , " 这人有志气, 有志向" 。大凡谈得上" 志" 这个字眼, 就卓尔不群, 凌驾一般。" 燕雀安知鸿鹄之志" , 若相对于一个对方自比, 人家只要承认你这是客观的、真实的或有望成其为真实的, 而非骄傲、自吹自擂、不着边际, 便是嘴上不服, 暗下也一定对你" 仰之弥高" 。" 扫云扫雾真吾事, 岂屑区区扫地埃" , 这是郑板桥的一首《题画诗》。你瞧他这" 志向" ：尽扫天空中的云雾, 这是完成我要干的事, 怎么只是清理地上落满的灰尘呢? 这两句诗是借喻描述疾风中的翠竹, 自比当时的心境与旷世的胸襟, 而前面两句" 一阵狂风倒卷来, 竹枝翻回向天开" , 也反映了世事的不平与人际的诡谲, 宛如老天的不测般反复激荡。
李白的" 仰天大笑出门去, 我辈岂是蓬蒿人" ; 秋瑾的" 死生一事付鸿毛, 人生到死方英杰" ; 刘过的" 沧海可填山可移, 男儿立志当如斯" ; 夏元淳的" 何年直捣单于幕, 立马燕然拟勒铭" ……这些叙志诗篇, 无不是以一种人生抱负和豪壮的激情书写。
人没有志气和志向的不多, 但平庸的却也不少。怕的是心有旁骛, 志大才疏。曾国藩是有大志气大志向的, 他就笑话他的六弟" 不大" , " 屈于小试辄发牢骚, 吾窃笑其志气小, 而所忧之不大也! 君子之立志也, 有民胞物与之量, 有内圣外王之业, 而后不忝于父母之生, 不愧于天地之完人" , 不过, 这样的" 志" , 平庸者连想也不敢想。激情归激情, 更不见得有成功意义上的" 完人" , 都能将自己的抱负付诸完全的实现。有的人物还让人怀疑有" 疯子激情" 。纵是如此, " 意志坚强的人接受心理治疗的效果最好, 他们对成长怀着一种神秘的渴望, 可被视为一种了不起的资本和福佑" 。
" 疯" , 反映在某些人身上, 是失去意志力自控的病态的狂
妄, 和" 志" 有本质的区别, 这是截然不同的两种概念。不要以为有大志的人都像项羽一见秦始皇便发狠" 吾必欲取而代之" 就是" 疯" 。他的冲动, 激情的付诸实施, 是具备了相应条件的结果, 并且完成了自己终极目的一半还要多。只要不是需要吃物质的那种药物, " 疯" 又何以当不得" 总统" ?
对政治家来说, 总统的位子最诱人。
德新社华盛顿一条消息说, 一名想要有朝一日当美国总统的不到２０岁的大学生宣誓就任宾西法尼亚州小镇默瑟镇的镇长。他岁已经完成了一个人生目标。下一步是做好镇长的说：" 我在１９工作, 继续在政治阶梯上攀登, 直至将来竞选美国总统。" 这位镇长大学生正是履行了人生志向的开头, 这种" 了不起的资产和福佑" , 只要他不中途放弃, 并拥有机遇, 不见得不能按照自己的计划" 立马燕然拟勒铭" 。
诱惑是一种了不得的动力。中国人的老俗话是" 三百六十行, 行行出状元" , 各个领域都有各个领域的" 总统" , 无分大小, 而看其职责。对一个道德的人, 人格完善的人, 职责即最大诱惑, 从而生向往, 生兴趣, 生志气, 生激情, 生冲动, " 热爱创造" 便有奇迹。
《黑猩猩在召唤》一书的作者是英国著名的环保学者珍妮古多尔博士。她从１９６０年起, 只有中学毕业便只身进入非洲森年, 仍坚持不懈地从事科学研林, 与黑猩猩为伍, 至今整整４０究, 终于在动物生活史上揭开了黑猩猩行为的奥秘。这样的热爱动物, 热爱大自然, 毕生致力于人类环保, 是不是" 疯" 了? 通常意义上说, 一个小姑娘一改舒适的人际环境来了个" 洲际跨越" 去同动物一道生活, 不被人们称作" 疯" ? 但用弗兰克? 赫伯特的一句话则是：" 人需要坎坷的时光和无情的压力来锻炼自己的精神肌肉。" 珍尼? 古多尔博士走进诱惑、向往、激情和冲动, 志于学而敏于行, 历尽千辛万苦, 成了黑猩猩领域研究的" 总统" , 统驭了这一领域人类未知的天地, 像法布尔之研究昆虫, 实在是对整个世界的贡献。
做一个高素质的管理者
想形成良好的人际关系, 管理者首先要从培养自己的素质开始。在现代企业中, 一个有素质的管理者至少应具备以下特征：
一是守时。无论是开会、赴约, 有素质的管理者从不迟到。因为他们懂得, 即使是无意迟到, 对其他准时到场的人来说, 也是一种不尊重。管理者必须是个诚实信用的人, 在管理中就一定要遵守时间约定, 因为时间约定就是承诺, 能否遵守时间约定也是管理者是否守信用的表现。
二是谈吐有节。有素质的管理者向来注意不轻易打断别人的谈话, 总是先听完对方的发言, 然后再去补充或者反驳对方的看法。谈吐有节的管理者向来不以自己说话的多少来求得内心的平衡, 只要达到管理的目的, 自己谈话多少又有什么关系呢?
三是态度和蔼。在同别人谈话的时候, 有素质的管理者总能望着对方的眼睛, 保持注意力的高度集中; 而不是翻东西、看书报, 心不在焉, 显出不把别人放在心上的样子。管理者必须注意他人的感受, 既要自己在听他人的谈话, 又要让他人感受到自己在认真地听。
四是语气中肯。管理者总是竭力避免高声喧哗。在待人接物上, 心平气和, 以理服人。有素质的管理者对人和事都比较谨慎, 向来不会轻易动怒, 也不会让感情过多地外露。
五是注意交谈技巧。有素质的管理者尊重他人的观点和看法, 即使自己不能接受或明确同意, 也不会当着他人的面指责对方。而是慢慢地陈述自己的观点和看法。
六是不自傲。有素质的管理者在与人交往相处时, 从不强调个人特殊的一面, 也不会有意表现自己是管理者的优越感。
七是遵守信用。有素质的管理者是信守诺言的, 即使遇到某种困难也从不食言。有素质的管理者说出来的话, 都竭尽全力去完成, 身体力行对于他们来说是最好的诺言。
八是大度。有素质的管理者与人相处胸襟开阔, 不会为一点小事情而和其他管理者或员工闹意见, 甚至断绝来往。
九是富有同情心。有素质的管理者在看到周围的人遇到不幸时, 总是会尽量地给予同情和支持。
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