那也是两千年的事了
" 杀熟" , 最早听到是在北京, 是" 计诈" 身边、周围熟人的意思。不论是近处、远处的熟人, 不论关系多么" 铁" , 哪怕" 念书同过窗, 插队同下乡, 当兵同扛枪, 受贿同分赃, 腐败同嫖娼" , 均为被" 杀" 的对象。" 熟" 也同时不受地理局限, 包括省外国外。" 杀熟" 是一个新名词, 它由当代人发明, 顾名思义便可懂, 当代人也就流行通用。" 杀熟" 也作" 宰熟" , 是道德沦丧的一种社会反映, 想想杀熟也能解释为" 困兽犹斗" 式的无奈, 或作" 疯狂一跳" , 为达到一时一己的欲望目标" 什么都不顾了" 。
不过不要误会, " 杀" 一般这不是要人的命, 而是要人的钱, 故多为经济犯罪之一种。在特定环境之下, 此种犯罪往往" 民不告, 官不究" 。不告, 自也是" 朋友" 的原故, 或者彼此熟悉或比较熟悉或自以为熟悉或自以为比较熟悉的原故, 更有血统渊源的人, 也有被" 杀" 的。但一个人生活在社会上, 包括远亲近邻在完。也有限, 当" 杀" 得再也没有了" 熟" 的, 玩儿有个例子。或因生活变故" 贫困潦倒" , 或因其他原故, 比如由自己造成或不由自己造成" 经济缺口" , 需要钱又借不来, 怎么办? 计诈。这里说的" 计" , 是俗话说的" 动心眼" , 动心眼的人对付起善良人来, 善良人几无" 惕戒" 之心, 也就只有乖乖就范的份儿了。
他说他的儿子被" 绑架" 了, 告发就被" 撕票" , 你能不出援手? 于是你这里想方设法地去凑钱, 他那里唾手可得地去收钱, 收了钱之后, 便" 金面银面不见面" 了, 他也" 想方设法" 与你永远" 拜拜" 了。本来他干的就是" 一锤子买卖" 。
人都有恻隐之心, 他的儿子被" 绑架" , 对他是天大的大事, 对你的" 恻隐之心" 同样是天大的负重, 面对如此的" 计诈" , 使你连怀疑都无法怀疑, 谁能拿自己的独生子女开这样的大玩笑呢?
他利用你的恻隐之心, 就像孟子说的" 孺子将入于井" 的关键时刻, 即使不" 熟" , 你能不产生一种" 惊惧心疼之情" 而不去救落井的孩子吗?
恻隐之心, 也是仁爱之心。中南财政大学法学院经济系二年级学生魏城, 投书当地媒体自费登广告, 欲向社会借资５万元, 以救自己生命垂危的老师, 并承诺１０年内双倍奉还, 是出于仁爱之心。广东佛山市的岳淑琴, 投资２０万元办老人院, 一身兼看门人、营养师、医生和护士, 每天的活儿相当于一个医院１２个医生和护士的工作量的总合, 无怨无悔, 也是出于仁爱之心。而杀熟恰正是利用人的普遍的" 仁爱" 之心大得其手, 只是以出卖自己的灵魂和良心做代价罢了。
何怀宏著《良心论传统良知的社会转化》一书, 是专讲" 良心" 的, " 良心在个人那里占有何种地位? 这种地位意味着什
么? 良心对一个有理性、有自由的人意味着什么? 良心与人的本性、与人的追求有何关系? "
计诈别人的人或谓杀熟的人可惜不读、也读不懂这样的书。杀熟是一种道德公害。凡体味过杀熟的人, 在感悟到人情浇薄的同时, 更感悟到恻隐仁爱的朴质厚重, 尤其感悟到人类社会呼唤" 天地良心" 的迫切与重要。《良心论》序言中有一段话：" 我们社会中出现的许多问题, 也许并不是因为我们心肠不够好, 而是因为我们的脑子不够清楚; 并不是因为现在生活的这几代人中善良的人少, 而是因为糊涂的人太多。" 这是思想者的" 思想" , 无妨即兴引用" 糊涂" 二字, 或曰" 分支" , 出另一类糊涂, 即对杀熟的" 不告" 的糊涂。他既然杀你, 仍会去" 杀" 别人, 去" 杀" 社会, 为使他不再能杀别人杀社会, 还是" 告" 了的好, 这当是公民责任。
杀熟, 让人想起一则历史故事。北齐和士开劝武成帝说：" 人无论什么身份都脱不了一个死, 包括作帝王的尧、舜、纣, 最后都成了灰。陛下应该趁年轻吃喝玩乐, 快乐一天, 比得上不快活一千年。" 被开导的人如接受了把一生浓缩成一天的建议, " 纵横行之, 即是一日快活敌千年" , 可惜只是" 快活一天算一天" 的别解而已, " 困兽犹斗" 式的" 疯狂一跳" 而已。" 杀熟" 多成功, " 成功" 之日, 也就抵得上一千年了, 到了明天, 即使迎来" 杀" 自己的刀口, 那也是两千年的事了, 不管它了。这种" 长寿" , 非人之行也。也是, 这样的" 活法" 能真的" 快活" 吗?
一个企业的管理者应该要拥有的知识
一个企业的管理者应该拥有的知识至少要包括以下内容：
一是管理科学及其相关学科的知识。这是作为现代企业的管理者所必须掌握的基础知识, 也可以称其为管理者的专业知识。试想, 一个没有任何管理知识的管理者如何管理一个企业? 他如果没有计划、组织、控制和管理者四个基本管理的概念, 如何能够使他的日常工作有条不紊起来? 他如果没有人的需求层次的概念, 如何制定出合理的激励机制, 以激励各类型人才和其他员工为企业更好的服务。
二是社会生活、政治、文化、历史甚至包括礼仪、人际关系等社会知识。人是社会的动物, 企业是社会的产物。如果一个管理者没有社会知识, 就等于失去了在社会生存的基本能力。对于企业来说, 与企业发展相关的因素实在是太多, 不仅一场政治事件有可能毁掉一个企业的前途, 而且对某个政策的视而不见也可能毁掉企业的前途。
三是利用工具的知识。科技的发展带来了各种各样管理的工具, 这些工具的运用能够大幅度地减轻日常管理的繁重程度。利用工具来进行管理是管理者必须具备的知识和能力, 否则管理者极有可能只成为日常事务的执行者, 而没有充分的时间来为企业的发展谋划。
管理者要真正成为" 内行" 的管理者就必须具备" 管理者知识" , 即企业管理者必须具备的知识素质的基本特征是" T " 型的知识结构, 也就是通才型知识结构。" T " 型是用字母" T " 来形容, 横是指知识的广博性, 竖是指所有的专业知识：
广博的知识。人的知识结构有专才和通才之分。专才是指掌握一两门技术专业的知识和技能的专门人才。通才是指除此以外, 还掌握较为全面的其他学科知识。对于现代企业来说, 掌握广博的知识是必须的, 因为企业所面临的竞争日益加剧, 不但来自同行, 而且来自社会上的种种利益集团, 甚至还来自上下游企业。通才型知识结构的特点是既有精、深的专业知识, 又有宽广的知识面。正如某项调查所证明的一样：" 倒退2 0 年, 让你回到学校学习, 你准备学些什么? " 众多的现代企业的管理者的回答是：什么都想学一点。
专业知识必须是以管理科学为主。这里所指的管理科学是指包括管理学、心理学、市场学、社会学等内容在内的大管理科学。这些管理科学的特点就是它们无法通过精确的定量和严格的因果关系来向人们展示。长期以来, 崇尚数字统计的人们对管理科学不屑一顾, 但事实证明, 真正推动整个社会前进和企业发展的不是所谓的" 在基础上增加百分之几" 的原始性增长, 而是适合企业发展的科学技术。管理新理念的运用和更新换代, 使得管理科学发展有了良好的平台。
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