他因楚王施恩于他

       春秋时期, 楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭, 席间歌舞妙曼, 烛光摇曳。楚王令两位最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位臣子敬酒。

       忽然一阵狂风刮来, 吹灭了所有的蜡烛, 漆黑一片, 席上一位官员乘机揩油, 拉着许姬的玉手不放。许姬一甩手, 扯掉了他的帽带, 匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说:" 刚才有人乘机调戏我, 我扯断了他的帽带, 你赶快叫人点起蜡烛来, 看谁没有帽带, 就知道是谁了。" 楚王听了, 连忙命令手下先不要点然蜡烛, 然后大声向各位臣子说:" 我今天晚上, 一定要与各位一醉方休, 来, 大家都把帽子脱了, 痛痛快快地饮一场! " 说罢自己先把龙冠取下。由于众人都没有戴帽子, 因此也就看不出是谁的帽带断了。

       后来楚王攻打郑国, 有一健将独自率领几百人, 为三军开路, 斩将过关, 直通郑国的首都。此人就是当年揩许姬油的那一位。他因楚王施恩于他, 发誓毕生效忠于楚王。

       人非圣贤, 孰能无过。领导者如果能够宽容下属的过错, 激励他改过自新, 反而会激发他无限的忠诚和创造能力。宽容不仅是给别人机会, 更是为自己创造机会。领导者在面对下属的微小过失时, 应有所容忍和掩盖, 这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。一些领导不懂得顾全他人的面子, 甚至连下属偶尔的一次迟到也会毫不留情地面斥一通, 这样做不仅不能树立起自己的权威, 反而影响了下属的情绪, 影响了工作的效率- - 因为你的下属在为你的批评生气, 他哪有心情工作呢?

       容人是一种美德, 是一种修养。俗话说" 将军额上能跑马, 宰相肚里好撑船。" 这是容人的最高境界。一个优秀的领导者不仅要做到容人之过, 同时还要能够做到" 容人之长" 和" 容人之功" 。人各有所长, 取人之长补己之短, 才能相互促进, 事业才能发展。刘邦在总结自己成功经验时讲过一段发人深省的话:" 运筹帷幄之中, 决胜于千里之外, 吾不如子房; 安国家, 抚百姓、给饷银, 不绝粮道, 吾不如萧何; 统百万之军, 战必胜, 攻必取, 吾不如韩信。此三者, 皆人杰也。吾能用之, 所以取天下也! " 刘邦这种容人之长的胸襟是值得每一位领导人学习的。除此之外, 身为领导者还要有勇气破除个人主义的名利观, 千万不要心胸狭窄, 害怕别人功劳大会对自己构成威胁, 甚至打压你的下属和同事。这是十分愚蠢的做法。因为有功之人对企业和社会做出了贡献, 更是领导的光荣!

       日趋成熟的社会的精神需要

       神道不足以满足日趋成熟的社会的精神需要。这一空缺由从中国引进的佛教弥补了。佛教强调个人的拯救并包含有复杂的哲学含义。佛教对日本的建筑、艺术和文学都起了积极的作用, 并迅速成为日本占统治地位的信仰。从9 世纪开始, 佛教渗透到日本的知识界和政治生活之中, 就跟中世纪欧洲的基督教一样。

       从1 6 世纪起, 佛教开始在日本衰败。随后, 从某种意义上说, 佛教被来自中国的另一赐物" 儒教" 所取代。儒教是一套理论学说而非宗教, 它强调忠信、人际关系、礼仪、教育和辛勤工作, 因此十分适合日本人讲究实效的天性。今天几乎没有人会说他信仰儒教, 但日本全民族的思维中仍充满了儒教的价值观念。

       与其他大国不同, 历史上没有任何外来武力曾经把某些习俗和文化强加给日本。这并不完全归功于日本的地理位置, 日本排外和文化自卫的感情也起到了重要作用。

       日本的国会制从理论上讲与英国无甚差别, 但任何一位明智的日本首相都会尽可能避免强行推行自己的计划。原因在于, 日本的道德观认为, 任何人若不顾反对者的感情, 不肯做出哪怕是象征性的让步, 就应当受到人们的憎恶, 即便法律允许他这样做。

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