科学的统计数据表明
观察力与观察有着密切联系, 脱离对客观事物的感知就无所谓观察力, 即观察力是以感知为基础而形成的。但观察力是在感知活动中表现出来的一种稳固的认识能力, 而不是感受的本身。观察是一种活动, 观察力是迅速而敏锐发现事物的特征、性质、状态并进行正确描述的能力。
高质量的观察来自良好的观察力。良好的观察力表现在以下几个方面。
1 、观察的速度和广度
观察的速度表现在能在较短的时间里获得较多的观察信息, 观察的广度表现在能在同一观察情景中掌握较广泛的事物特征。
2 、观察的整体性和概括性
观察的整体性表现在能够把握观察对象的整体结构, 确定所观察事物在分类体系中的地位; 观察的概括性表现在能明确观察现象的性质, 揭示事物活动的一般规律。
3 、观察的敏锐性和深刻性
观察的敏锐性表现在能察觉事物的细节, 注意到习以为常变化中泄露出来不寻常的信息; 观察的深刻性表现在能从表面现象中洞悉事物的本质特征, 揭示事物与事物之间的联系。
4 、观察的计划性和灵活性
观察的计划性表现在观察从预定目的出发来安排观察的对象、顺序, 逐步推进以把握事物发展进程; 观察的灵活性表现在能根据观察情况来调整观察任务和观察策略, 以实现观察目的。
良好的观察力, 并不仅仅限于人眼对世界的观察, 而是整个心灵对整个世界的全面观察。科学的统计数据表明, 人们所接收的外界信息中：8 3 % 来自视觉, 1 1 % 来自听觉, 3 . 5 % 来自嗅觉, 1 . 5 % 通过触觉, 另有1 % 来自味觉。当然, 这一统计仅适用于生理功能正常的人, 对于盲人或聋哑人或有其他生理缺陷的人, 则另当别论。
促使它们注重长期利益
在大多数日本公司中, 工人与管理人员之间的阶级斗争表现得并不明显。日本公司中等级格外分明, 每个人都清楚地意识到自己的地位, 可是每个人也感觉到自己是这个组织中不可缺少的一分子。
在日本, 一家大百货公司的经理常常会在公司食堂进餐, 同售货员和其他雇员混在一起。从根本上说, 日本大公司之所以能以现在的方式经营, 是因为工人认为, 他们个人的富足离不开公司的繁荣, 自己为公司的生存作出牺牲是理所当然的。
这种以公司为家的思想还产生了另一积极效果：日本公司很少合并或者被吃掉, 因为那会造成创伤。日本工业不是没有财团之类的组织, 但日本的财团- - - 强有力的二三十家公司的集合体, 如" 三井" 、" 三菱" - - - 更接近松散的政治联盟, 而不是统一核算的经济帝国。
比如, 通常一家三井公司的股份至少有5 0 % 掌握在其他三井公司手中; 某家公司的管理人员工作得如何, 是由其他公司的管理人员评定的, 评价的关键是看他是否有效地保证了他的公司以及整个三井集团的生存。这种制度, 为日本经济的繁荣做出了巨大贡献。
日本大公司为了在一个有前途的产业或市场中立足, 总是不惜投放大量资本, 即便这些资本在很长时期内无法产生盈利。这并不是因为日本人更狡猾或更聪明, 而是他们在固有的工作环境中形成的一种本能反应。
日本企业的集资形式促使它们注重长期利益。日本公司对银行贷款的依附性比美国公司要大得多, 因此必须尊重银行家的意见。
银行家和股东不同, 他们并不指望从公司的收入或者股票中获利, 他们关心的是借款的公司能否经营下去并不断支付利息。此外, 日本员工始终如一地在一家公司工作, 公司的远景如何密切地关系到他们的切身利益。他们很清楚, 自己所作所为带来的任何后果都将由自己承担。
全局观念在全国性的长期经济发展计划中也起着重要作用。日本的政府机构, 特别是像通产省这样的部门, 一直在分析经济和技术的发展方向、预测发展中可能出现的危险和机会, 并对私营企业的发展加以调节。日本的" 中央计划" 与苏联和法国的都不一样。
它不是受一定意识形态影响的不顾市场实情的指令性计划, 而是通过各方协商, 比较灵活地制定出来的生产指标。私营企业乐于就此提出意见, 并能在制定计划的过程中高度发挥自己的创造性。日本能够实行这种计划经济, 一个重要原因就是私营企业及其管理人员十分关心民族利益, 或者说他们的部落观念很强。
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