并认为他会做出更大的成绩
在日常生活中, 我们往往见到有人乐观、有人悲观。为何这样? 其实, 外在的世界并没有什么不同, 只是个人的处世态度不同罢了。你所见到的并非事物的全貌, 只有看见自己想寻求的东西, 各自寻求的东西不同, 因而对同样的事物, 就采取了不同的态度。
某公司的许多推销员中, 小王在自己负责的地区里每月推销额达3 0 万元, 而这是公司每月推销额的最高记录。
老板感觉小王十分有前途, 于是就派他到更大、更有希望的地区负责推销工作, 并认为他会做出更大的成绩。但结果是, 第二个月小王的推销额还是3 0 万元, 不久后老板又把小王派到公司最不容易出成绩的地区, 他在那里的月推销额还是3 0 万元。
这是怎么回事呢? 于是老板找到小王, 发现问题出在小王的态度上。小王认定自己每月只能推销3 0 万元的东西。客观情况的变化对他来说没什么区别, 当他被派到不好出业绩的地方去时, 他为了达到3 0 万元的推销额拼命地工作。但如果他到了容易出成绩的地方, 很容易得到3 0 的推销额时, 就经常偷懒。
不同的态度创造不同的命运, 当你在悲惨与苦难中沉浮、挣扎时, 请相信人生的道路在态度的交叉路口一分为二, 从此你的人生路将通往成功或失败。消极的态度可以阻碍你迈向成功的大道, 让你遭到失败和可悲的诅咒; 而积极的态度却可以为你带来成功与内心的平静! 决定你的态度, 几乎就等于决定了你一生的成就高低; 决定你的态度, 选择自己的方向! 我们拥有的任何东西, 不是用来囤积的, 而是用来运用的, 否则就是巨大的浪费。
作为管理者教会员工主动和自己沟通是很有必要的
世界上大多数优秀企业都有一个非常显著的特征, 企业从上到下都重视沟通管理, 拥有良好的沟通文化。而作为员工, 则尤其应该注重与管理者的沟通。通常说来, 管理者因为接触的层面较宽, 要考虑的事情比员工要多、要杂, 许多时间并不能由自己控制, 因此经常会忽视与部属的沟通。更为重要的是, 许多工作在管理者下达命令让员工去执行后, 管理者自己并没有亲自参与到具体工作中去。由于角度和位置的偏差, 他们常常不能切实考虑到员工所面对的具体问题, 总认为在这个过程中不会出现什么差错, 因此缺少主动与员工的沟通。而作为员工来说, 如果没有主动与管理者进行沟通的意识, 就不能弥补管理者因为工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的沟通。
因此, 作为管理者, 教会员工主动和自己沟通, 是很有必要的。其目的就是让员工学会主动与上级沟通, 解决现时的问题, 不给问题留下后患。促使员工学会主动沟通可以通过多种方法实现, 提高员工的参与意识, 让他们深切感到自己是企业的主人, 培养他们的主人翁精神, 这样一来, 他们在发现问题或有好的意见时会及时报告给管理者。
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