五个月后开始拖欠

       最近, 探究检察官们沉重的工作量, 竟以诈欺案为甚。这类案子中, 又以借钱不还而导致双方翻脸诉讼者为多。

       当事人在诉讼前, 多是关系亲近的双方, 例如亲戚、朋友、主顾等。最近一桩弟弟控告哥哥, 继而揪出两人背后一个会员广大的老鼠会的案子, 颇引人注意。这桩欺诈控诉案的源起, 是弟弟先被老鼠会吸收, 然后, 再吸收哥哥为会员, 并要哥哥也继续吸收会员。

       由于这个老鼠会不推销货品, 而是如同互助会的方式, 每位会员每月缴定定额会费。会费全数缴完, 或吸收的会员达到规定, 就能获得巨额奖励。

       哥哥起先还按月付款, 五个月后开始拖欠。弟弟因为是哥哥的" 上家" , 所以便帮哥哥垫缴, 一垫两年多, 哥哥竟无意偿还。这才闹出官司, 揪出老鼠会。

       当他人低声下气向我们借钱时, 我们往往难以拒绝。然而, 一旦到了偿还日期, 情况往往起了相对的改变, 成了我们低声下气地向对方索讨了。这种情形, 很多人都应当体验过。这种类型的人, 绝非一开始就有意欺骗当他们在借钱的时候, 大都已想到偿还的日期。只是, 结果往往事与愿违。为何会加此? 问题在于他们的心性, 是无法贯彻意志的类型。这种人做事欠缺毅力和恒心, 往往临阵退缩。平日仔细观察他们的行为, 可以发现, 他不仅财物的处理不谨慎, 即使生活细节也散漫邋遢。

       再追根究底, 会发现, 他们自有意识开始, 即对母亲存有强烈的依赖心理。即使到了应该自己处理事务的时期, 这种依赖心理仍然残存着, 因此, 时常得烦劳亲近的人帮他们收

       拾残局

       当这种人被催着还钱的时候, 他们极可能又去向某人借钱, 买取自己看上的东西了。这样的举动, 是因为他们欠缺安全感, 总想抓住什么, 安置在自己的身边擅长虚张声势:一在情感处理上, 这种分的可能性, 他们可以说成十分的把握, 信口开河的行为举止, 司空见惯, 不以为怪。这种金钱概念模糊、处事散漫的人, 对于现实和理想往往难以区别。

       有这样的属下, 做上司或老板的, 可别私下借他们钱。要借可以, 公事公办, 会计经手, 有凭为据, 日后按月扣还。

       有这样的朋友, 你的经济状况非得比他们还烂, 才能相安无事。若闲钱太多, 散散财吧。如果这样不舒坦, 就别当他们是朋友罗。现实? 人本来就该面对现实! )

       经营现在就是把握商机

       对于一个企业的成功, 媒体的报道往往向人们展示了一幅动人的图画:企业管理者如何洞察秋毫, 如何发现商机, 又如何纵横捭阖, 于是一个成功的企业就摆在面前了。这种情况在目前的企业报道中屡见不鲜, 而真正探究一个企业的成功, 就会发现管理者的决策起了很重要的作用, 这种决策的重要性就体现在把握商机上。

       经营现在就是把握商机。市场的商机是无限的, 管理者若能在企业的具体运营中以锐利的眼光、独到的见解把握商机, 必定会使企业不断攀升新的高度。

       优秀的管理者往往是能发现商机进而把握商机的人, 对于他们来说, 那是一种能力。

       有个企业家原来是个农民, 他做的是用于装饲料的编织袋的生意。他在生产编织袋的同时回收了许多旧的编织袋。由于旧编织袋是用过的, 不好卖, 所以他想了一个办法, 把编织袋的颜色漆成黑的, 这样看起来就像是新的一样。

       如果仅仅是把旧的漆成新的, 人人都想得出, 而且有投机倒把嫌疑。但这位企业家又想出了一个点子:把不同的饲料袋漆成不同的颜色, 如猪饲料袋漆成黄色, 鸡饲料袋漆成蓝色。这样, 消费者就可以仅凭颜色判断饲料的种类了。后来他把这个创意告诉了泰国的正大集团, 并要求正大提高他的编织袋的收购价, 但正大不愿意做, 觉得没有价值。后来, 四川的" 新希望" 用了他的编织袋, 结果销量大增。这位企业家就靠把握现有的条件和环境成为了一个企业的老总。

       现今企业经营管理面临的最大的挑战是, 必须在" 目前作业" 与" 为未来成功铺路" 之间找出最佳结合点, 这对渴望长期保持优势的企业来说是极为重要的。管理者必须运用各种方法, 经营既能满足现有客户的" 现在" 公司, 又能迎合未来客户需求的" 未来" 公司。如果把商业机构的既有事业称为" 现在" 公司, 那么策略规划部门就像" 未来" 公司。策略规划部门的作业必须专注在使公司未来成功的事情上, 以确保公司在未来拥有继续竞争的优势。这就要求管理者有较强的策划能力, 能结合当前环境给企业制定合适的战略和发展方向。今日多数管理者似乎都被各项日常作业缠身, 忽略了有效地计划未来的工作。管理者仅专注于眼前的各项专案, 却忽视了为未来作准备的策略研发。专注眼前或许能赢得可见的经济效益, 与已为未来准备妥当的企业相比, 此举可能会让公司丧失竞争力。

       企业要想成功, 必须通过策略规划经营" 未来" , 且要和经营" 现在" 一样积极, 不能迫于当前的立即需求而舍弃未来成功的可能性。企业忽视规划或未能提供给策略规划部门充分的资源, 是不聪明且短视的。

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