障碍与机会之间有什么差别呢
成功人士与失败者之间的差别是：成功人士始终用最积极的思考, 最乐观的精神和最辉煌的经验支配和控制自己的人生。失败者刚好相反, 他们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的。一个人能否成功, 就看他的态度了!
一个人在生活中老是寻找消极东西的话, 就会成为一种难以克服的习惯。这时候, 即使出现好机会, 这个消极的人也看不到, 抓不着。他会把每种情况都看作一个障碍接着一个障碍。障碍与机会之间有什么差别呢? 主要在于人们对待事物的态度。阿伯拉罕林肯被普遍认为是美国历史上最伟大的总统。林肯说过" ：成功是屡遭挫折而热情不减。" 正确的做法是, 在彻底考察事物的积极面之前, 决不接受消极的东西。积极思维的习养成之后, 人们就比较容易在关键时刻作出明确而有益的决定消极思维者不但想到外部世界最坏的一面, 而且想到自己坏的一面。他们不敢企求, 所以往往收获更少。遇到一个新念, 他们的反应往往是：
" 这是行不通的,
从前没有这么干过。
没有这主意不也过得很好吗?
这风险冒不得,
现在条件还不成熟,
这并非我们的责任。"
换言之, 人们相信会有什么结果, 就可能有什么结果。人不可能取得他自己并不追求的成就。人不相信他能达到的成就, 他便不会去争取。
要想成就事业必须要敢用超过自己的人才
" 黄金累千, 不如一贤" 。古往今来, 人才向来是事业发展的灵魂和根本, 是引领发展的标杆和旗帜, 正所谓" 致天下之治者在人才, 成天下之才者在教化" 。
汉高祖刘邦敢于用才能超过自己的张良、萧何、韩信, 让他们各尽所长, 因而取得了天下; 三国时的刘备重用了才能超过自己的诸葛亮, 终于在没有天时、地利的条件下, 发挥人和的优势, 在西南建立了蜀国。汉高祖和刘备这种在用才问题上的思想境界, 在今天仍值得我们借鉴。
说起" 1 5 法郎赚取法国" 的故事, 想来读者并不陌生。第一次世界大战结束后, 当时在法国军事学院学习的戴高乐仅仅是一名微不足道的上尉, 然而, 正是他预见到了" 下一次战争将是坦克战" 。他在1 9 3 4 年出版的《职业军队》和《未来的陆军》两本书中, 明确提出精良的装甲部队将是未来战场上决定胜负的主要突击力量。当时, 法国统帅部对这位年轻人的创见不屑一顾, 但与此相反的是, 德国将军们却很重视这一见解。德国装甲兵总监兼陆军参谋长古德里安根据《职业军队》一书中提出的见解, 创建了3 个坦克师。在第二次世界大战初期的1 9 4 0 年5 月, 德军运用集群坦克闪击法国, 法国只支持了一个半月就俯首称臣。为此, 法国人痛心地说" , 德国人赢得胜利, 只花了1 5 法郎, 而这1 5 法郎正是法郎" 。而这这本书的价格。
今天的竞争是知识的竞争, 实质是人才的竞争, 谁拥有了人才就掌握了竞争的主动权, 就会在激烈的商海竞争中独占鳌头。
管理企业亦是如此。企业内部有着各种类型的人, 他们的性格、专长与知识结构各有不同, 企业领导如何做好" 人才" 这篇大文章就显得至关重要" 。人才" 文章做好了, 就可以使各类人才优势互补、扬长避短, 从而形成合力, 使企业在竞争中处于有利地位。
今天的经济竞争, 已不再是只凭一人之智、一孔之见便可决胜千里。从外部来说, 市场环境变化莫测, 消费者的消费层次与结构也在不断地更新, 作为企业, 如果不能及时把握时机, 很快便会被后起之秀取而代之。从内部来说, 企业要不断地挖掘自身潜力, 形成灵活的机制以适应不断变化的外部情况, 更是急需人才的加入, 以更好地发挥企业的优势使企业跨入一个新的发展时期。
" 古称国之宝, 谷米与贤才" 。人才, 是宝中之宝, 是人间最可贵的资源, 是" 万物之灵" 中的精华。得人才者得天下, 善用人才者兴旺, 这是几千年的中外历史反复证明了的真理。
由此可见, 要想成就事业, 必须要敢用超过自己的人才。而要能用超过自己的人才, 关键是不能有私心。历史上的李斯容不得韩非, 庞涓容不得孙膑, 王伦容不得林冲, 原因不在于韩非、孙膑、林冲得罪了他们, 而在于其才能超过了他们, 使他们见" 才" 丧胆, 生怕影响到自己的地位。可见私心重是不可能有" 用才" 的境界的。
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