一辈子就这一次机会
有一阵, 中国各地竞相搞起了" 礼仪小姐" 的大赛。虽说也赛赛知识、口才、技艺, 但到最后还是外貌起决定性作用。说白了, 这就是选美。后来, 好像禁止了。
曾经看过一篇小说, 主人公是一个普通的女工。谈起为什么要把自己的婚礼搞得很隆重时她讲了一番道理, 她说, 你们( 厂长、高工等人) 永远是中心人物, 生活舞台的聚光灯总是照在你们身上, 你们有的是机会, 风光一辈子, 而我呢? 一个普普通通的女工, 永远默默无闻, 只有在婚礼时才成为别人注意的中心, 一辈子就这一次机会。
女工的话其实道出了心理学家马斯洛所说的一个道理：人有五个层次的需要, 其最高层次是" 发展" 的需要。是的, 人渴望得到别人的承认, 需要有" 成就感" 的满足, 无论这成就感来自哪里。
我并不是提倡不要学习而只凭脸蛋混日子, 我想, 如果所有的姑娘都有着博士的头脑当然很好。
可惜人不能互相比, 有的人有一肚子学问和很大的本领, 而有人就是那么头脑简单。问题是, 简单的人就不可以让聚光灯照射她一次吗?
高级工程师有理由不理选美, 因为他有别的更令其陶醉的成就。厂长有理由瞧不起选美, 因为在一个厂里, 他是最风光的人物。
北京大学女生自然拒绝选美, 因为她们前程远大, 机会很多, 无需漂亮别人也会注视她们的。
对另外一些女孩子来说, 她确实不具有上述所长。但是, 为什么她就不能以其落落大方的举止和令人赏心悦目的美丽获得自己的满足呢? " 礼仪小姐大赛" 为她们提供了一个在更大范围内展示自己的机会, 堵死这条路, 我觉得多少有一点残忍和霸道。
风光九次的人, 应该也允许别人风光一次。
北京大学女生自然拒绝选美, 因为她们前程远大, 机会很多, 无需漂亮别人也会注视她们的。
企业发展战略创新的过程就是企业战略管理的过程
为实现企业的快速、稳定、健康发展, 企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时, 也要重视发展战略的创新。
我们所处的时代是大变革的时代, 在这个时代, 企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国加入世界贸易组织意味着中国企业融入了变化多端的大世界, 这个世界的消费市场竞争对手以及各种因素都在不断地变化, 形势迫使我们知变、应变、善变, 而善变的首要标志就是有一个新的发展战略。
每一个企业都有发展战略, 只不过有的企业没有意识到而已。企业发展战略存在着水平差异, 智慧有大小, 战略有高低。而企业发展战略的高低对企业的发展有着重大影响, 因为企业的战略决定了企业的未来。
要实现企业发展的战略创新, 就要重新分析市场的需求亮点和趋势, 重新分析出现的挑战和机遇, 客观地分析自身的优势和劣势, 把握关键的环节和步骤。为什么要分析这些基本情况? 因为过去的许多分析已经过时, 或者当时的分析本身就有重大缺陷与错误。
要实现企业发展战略创新, 就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略、新的重大措施、新的重大步骤等。战略无定式, 就本质特征而言, 每个企业制定出来的发展战略框架应该是一致的; 就内容、重点、结构而言, 不同企业的发展战略很少有共同之处。
当然, 实现企业发展战略创新不只是提出新的发展战略就行了, 还要具体落实执行新的发展战略。像其他创新一样, 企业发展战略创新不能只停留在认识阶段, 最终还要进入实践阶段, 假如不冒着风险、顶着困难、面对阻力去实践, 它将毫无意义。
企业发展战略创新不是一次短期的行动, 而是长期的行动。情况是在不断变化之中, 认识需要不断地提高, 实施任何一项战略都需要一个过程。这就决定了企业在制定了新的发展战略之后, 不但要认真组织实施, 而且要不断地加以完善, 必要时还要进行重大调整, 重大调整之后又要组织实施。专家们把这个循环往复的过程称为" 企业战略管理" 。企业发展战略创新的过程, 就是企业战略管理的过程。
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