在日本有这样一则童话
在日本有这样一则童话, 说的是有两个朋友：一个叫阿呆, 一个叫阿土。他们一起去旅行。一天来到海边, 看到海中有一个岛屿, 他们一起看着那座岛因疲惫而睡着了。夜里阿土做了一个梦, 梦见对岸的岛上住着一位大富翁, 富翁的院子里有一株白茶花, 白茶花树根下有一坛黄金, 然后阿土就醒了。第二天, 阿土把梦告诉阿呆, 说完后叹一口气说" ：可惜只是个梦! " 阿呆听了信以为真, 说" ：可不可以把你的梦卖给我? " 阿土高兴极了, 把梦卖给阿呆后就回家了。
阿呆买到梦后就往那个岛出发了。到了岛上, 阿呆发现果然住着一个大富翁, 富翁的院子里果然种着许多茶花树。他高兴极了, 就留下做富翁的佣人, 做了一年, 只为了等待院子的茶花开。
第二年春天, 茶花开了, 可惜, 所有的茶花都是红色, 没有一株白色。阿呆就在富翁家住了下来, 等待一年又一年。许多年过去了, 有一年春天, 院子里终于开出白茶花。阿呆在白茶树根掘下去, 果然掘出一坛黄金, 第二天他辞工回到故乡, 成为故乡最富有的人。
而卖了梦的阿土还是一个穷光蛋。谁没有过梦想? 但也许只有童年和少年时代才是最具梦想的, 而多数人的梦想会随着年龄及阅历增长而消失, 如果一个人能一直保有童心, 张开想象的翅膀, 就会生活在一种快乐中, 一种更接近成功之岸的进步中, 因为只有他们总是对未来有义无反顾的憧憬。他们常说：" 有很多
梦看起来是遥不可及的, 但只要坚持, 就可能实现。"
成功的企业家也一样, 他们多数是充满梦想的人, 并且, 他们始终活在他们自己的世界里, 他们永远属于他们自己, 任何人企图进入他们的领地都是徒劳的。对于这类人来说, 梦想与执着是创造无数奇迹的原动力。
有战略才有方向
关于企业战略, 不同的学者和管理人员有不同的认识。有的认为企业战略应包括企业目的与目标, 即广义的企业战略; 有的则认为企业战略不应该包括这一部分内容, 即狭义的企业战略。
美国哈佛商学院教授安德鲁斯认为, 企业总体战略是一种决策模式, 它决定和揭示着企业的目的和目标, 提出实现目的的重大方针与计划, 确定企业应该从事的经营业务, 明确企业的经济类型与人文组织类型, 决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。
从本质上讲, 安德鲁斯的战略定义是要通过一种模式, 把企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来, 使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势, 将不确定的环境具体化, 以便较容易地着手解决这些问题。
美国达梯莱斯学院管理学教授魁因则认为, 战略是一种模式或计划, 它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化以及竞争对手可能采取的行动而合理地配置自己的资源。魁因对此定义作过进一步的解释, 认为战略应包括以下内容：可以达到的最主要的目的( 或目标) ; 指导或约束经营活动的重要政策; 可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目。
在魁因的定义中, 确立一个组织的目标是战略制定过程中一个不可缺少的部分。
战略实际上是一种从计划向实现流动的结果。那些不能实现的战略在战略设计结束之后便会消失, 脱离准备实施的战略的渠道。而准备实施的战略与自发的战略则通过各自的渠道流向已实现的战略。这是一种动态的战略观点, 它将整个战略看成是一种行为流的运动过程。
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