极其低微的位置上
有个相貌平平的女孩, 在一所极普通的中专学校读书, 成绩也很一般。但她的妈妈却患了不治之症, 于是她想减轻一点家里的负担, 希望利用暑假这两个月的时间挣一点钱。
她到一家公司去应聘, 那家公司的韩国经理看了她的履历, 马上没有表情地拒绝了她。那个女孩收回自己的材料, 然后用手掌撑了一下椅子站起来, 但她觉得自己手被扎了一下, 看了看手掌, 上面沁出了一颗红红的小血珠, 原来椅子上有一只钉子露出了头。
她见桌子上有一条石镇纸, 于是拿来用它将钉子敲平, 然后转身离去。可是几分钟后, 韩国经理却派人将她追了回来, 她被聘用了! 这就是爱的力量, 只有那些在团队中奉献自己爱心的人才有可能成功。
现实中有许多人都在寻找着自我发展的机会, 平庸者也不例外, 但他们会常常这样问自己：" 做这种平凡乏味的工作, 有什么希望呢? " 但就是在极其平凡的职业中、极其低微的位置上, 往往蕴藏着巨大的机会。
这就像农夫种植一株小麦却可以收获几百倍的麦子是一个道理。成功要求把自己的工作做得比别人更完美、更迅速、更正确、更专注, 然后他会调动自己全部的智力, 从旧事中找出新方法来。也正是他的这份奉献和爱才让他引起别人的注意, 使自己有发挥本领的机会。
平庸者的生活就像地狱, 而根本原因就是他们永远学不会奉献, 老子说：" 将欲取之, 必先与之。是谓微明也。" 在社会化分工越来越细的今天, 任何一个人对别人的依存程度也越来越高, 一个不会奉献, 不与别人合作的平庸者就像地狱中的自私者。
横向联合是全球化发展的必然趋势
横向联合是全球化发展的必然趋势, 联合竞争型战略就是根据中小企业发展的客观需要, 通过企业外部的组织化和建立协作关系, 改变中小企业在竞争中的不利地位, 弥补企业经营资源不足而采取的发展措施。作为中小企业, 在市场竞争中完全回避与规模大、实力强的企业进行竞争是不可能的, 市场的法则就是竞争与优胜劣汰。而中小企业要不断增强竞争能力, 增强自身抗御风险的能力, 必须采取有效方式解决单个中小企业在经营发展方面势单力薄的弱点与不足, 求得生存与发展。
民营中小企业制定经营战略时首先要力争在方向上、类型上做出最佳选择。在战略选择时, 一般应遵循以下原则：企业未来产品经营方向与生存发展战略一致原则; 企业具体环境与经营战略一致原则; 企业潜在核心能力与经营战略一致原则; 多种类型最优化选择原则。
2 1 世纪是一个变革的时代, 以不变应万变的态度已无法应付接踵而来的激烈竞争, 唯有通过战略的运用才能紧握住每一个转变的契机。这是一个不谈战略就显不出品位的时代, 这是一个不谈战略就显不出企业实力的时代, 毫无疑问, 这还是一个战略决胜的时代。那些根本还来不及谈论战略的企业和企业家, 失败的机会总是随时随地都有的。我们必须重新审视并更加重视战略在企业生存发展中的主导作用, 因为战略是不能出问题的, 战略出问题企业就会有灭顶之灾。
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