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也就说你必须有对别人有用的资源

在一个公司工作, 你有许许多多可以利用的资源, 只要你懂得如何善用这些资源, 懂得如何与其他更多的人合作, 就会创造更多的价值。

在公司工作, 不论你的职位高低, 如果你能提供他人无法提供的服务; 如果你能为公司创造他人不能创造的价值; 如果你在某一方面具有他人无法超越的能力, 你就能成为公司不可或缺的人。

现代社会已经进入了一个资源整合的时代, 整合已经成为这个时代里面最重要的标记, 整合就是整理和准备跟别人的合作。整合, 可以说它等于两个字：利用。这个" 用" 是得到别人资源的" 用" , " 利" 是创造共同利益的" 利" 。也就是说当你愿意跟别人合作的时候, 就可以用更少的成本获得最大的利益。整合就是利用, 就是通过彼此资源的整合, 达到资源分享、协作双赢的结果。

但你要成为整合中的一员, 就必须具备自己独有价值, 也就是说, 你要能够成为别人愿意" 利用" 的人。也就说你必须有对别人有用的资源, 才有机会与其他价值的人一起创造共同的利益。因为你拥有的价值中有一部分是别人所需要的, 他们才会跟你合作, 共同进行一项生意或事业。你拥有的价值越多, 你可能获得的合作机会就越多。相反的, 如果你没有任何可以利用的价值的话, 你就是一个对别人没有用处的人, 被拒之门外就不足为奇。

如果你对别人没有价值, 也就没有办法进入一个彼此利用、相互交换的创利的循环当中, 失去了在这个整合时代里创造最大财富的机会。

因此, 要使自己成为公司不可或缺的人, 你就必须在某一方面具有特殊价值, 而这种价值的得来, 需要你去认认真真地工作, 在工作中让你的价值不断得到提升。

管理不仅是一门科学更是一种艺术

管理是一门科学, 但是它的最高境界是一门艺术。在当今社会, 科学管理已成为人们的共识, 但是管理会不会也是艺术, 这个问题一直困扰着一些管理人员。原因在于：具体的管理活动效果的个体性差异很大, 不同管理者运用同一套管理方法, 可能会产生截然不同的效果; 管理理论难以有效地指导管理实践。

管理是很难的, 并且是越来越难。管理难题一直是管理者所关注的。管理不仅是一门科学, 更是一种艺术。管理方法是科学研究的成果, 不同的管理者驾驭管理方法是不一样的, 效果也不一样。管理是一种艺术, 而艺术最大的特质就是具有感染力。感染力是评价艺术的标尺, 而管理也是艺术, 所以感染力也是评价管理魅力的标尺。感染力和管理魅力其实是同一个概念, 都是人与人在精神层面的情感交流, 它有一个特点, 即看不见、摸不着, 但却能体会到。其实我们平时所说的影响力、领导力和执行力, 这些都是管理魅力在管理中的体现。

说到管理, 人们会想到管理的计划、组织、领导、协调、控制的职能, 关于企业管理的研究也有各种各样的理论专著。说到现代企业制度建设, 人们更多的是联想到国企改革, 想到产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学, 各种研究企业体制机制问题、如何摆脱国企困境的文章也随处可见。然而, 从企业微观情况出发, 着重企业内部规范化管理问题及实务的研究并不多见。从企业内部入手, 进行规范化管理、建立现代企业制度是中国每一个企业都需面对的问题, 更是中国众多成长中的I T 企业以及民营企业所面临的紧迫问题, 正如有关专家指出的, 目前中国的企业尤其是中小企业还不到聘请专业咨询机构来解决问题的时候, 眼下关键的是建立和完善一套属于自己的规范化管理的制度体系。

也就说你必须有对别人有用的资源

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