社会科学甚至自然科学都要接受指导
从新中国建立到" 文化大革命" 前夕, " 革命" 凌驾于学术之上, 而在学术之内, 则以唯物主义和马列主义指导一切学科。社会科学甚至自然科学都要接受指导, 结论往往先于研究, 教条常常取代学术。而在" 文革" 之中盛行的, 则是统一思想与空前禁锢, 人类文化的一切遗产都被说成" 封资修" 、" 帝修反" 而加以" 横扫" , 甚至自然科学家也被称为" 资产阶级学术权威" 而加以迫害, 甚至苏联、东欧、北朝鲜和古巴的文化也被称为" 修正主义" 而予以扫除。
在这种情况下, 中国学术不只是停滞不前, 而且是大大倒退; 不只是流于片面, 而且是陷于虚无; 不只是停顿僵化, 而且是遭到破坏。其特征可说是无" 思" 亦无" 学" , 无" 法" ( 学术规范) 亦无" 天" ( 超越者消失, 神圣者隐退) 。
在2 0 世纪八十年代后, 学术界由于关门太久, 一旦得窥外界, 遂致眼花缭乱; 由于饥肠辘辘, 一朝得享口福, 遂致饥不择食。这既有囫囵吞枣之弊, 也有兼收并容之利。学界向境外寻觅, 首先看到人文或人本思想( 萨特与弗洛伊德之类学说遂大为流行) , 后来又见到基督宗教思想( 主要是通过译作) , 但因受多年的偏见与先人之见影响, 多半仍以二者相互冲突为定论。
九十年代的学界特点, 可以两段诗词形容。一是" 寻寻觅觅, 冷冷清清, 凄凄惨惨戚戚。乍暖还寒时候, 最难将息。三杯两盏淡酒, 怎敌他, 晚来风急。雁过也, 正伤心, 却是旧时相识。" 二是" 运交华盖欲何求, 未敢翻身已碰头。旧帽遮颜过闹市, 破船载酒泛中流。横眉冷对千夫指, 俯首甘为孺子牛。躲进小楼成一统, 管他冬夏与春秋。" 尤其最后两句, 一时成为不少学者的写照。学界向昔时寻觅, 首先看到民国初年对传统批评之过激( 保守主义遂大为流行) , 后来又见到古代的保守传统之可取( 主要是通过国学研究) , 但因受近年的自闭与怀旧情绪影响, 多半竟将其缺失视为其长处。
近二十年学界的风尚, 则可说首先是" 诸风回旋" ( 从自由主义到" 新左派" ) , 其次是" 古风劲吹" ( 从" 国学热" 到保守主义) , 再其次也有" 道风初拂" ( 从佛道研究到基督宗教研究) 。就对基督宗教的态度而言, 学界虽然正在逐步恢复平常心, 但在多数人那里, 由于以往偏见之余绪, 仍有不少误读。而我们知道, " 偏见比无知离真理更远" 。
企业之间的差距就在于执行力的高低
走在大街上, 面对琳琅满目的商品, 人们在挑选任何一项产品或是服务时, 在潜意识里总会不自觉地映出一个想要的商品, 而这些商品大都是产品或服务提供者所在行业的佼佼者。这中间有产品的因素、有价格的因素、有品牌的因素, 更蕴含着服务提供者的管理因素。在满街的咖啡店, 唯有星巴克一枝独秀; 同样是做P C , 唯有戴尔独占鳌头; 都是做超市, 唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。很多企业, 它们的战略大致相似, 但绩效结果和成长却大不相同, 原因何在? 关键在于执行力! 当然, 许多企业会把自己的成功归功于战略创新、经营模式创新。但是, 公司战略的制定, 计划的实施, 其最终目标的达到, 无一不靠执行去实现, 没有执行, 一切的想法都只能是用脑子想了一遍而已, 不能成为现实, 更不能转化为利益。即使企业一时因其他方面的努力而取得了成功, 但是如果执行力不够, 也一定会被模仿者追上。从这个角度来说, 企业之间的差距就在于执行力的高低。
在当今社会, 企业之间的竞争愈来愈激烈, 而变化、速度与危机更世纪的特征。在这个变化不定的环境被称为是2 1 世纪的特征。在这个变化不定的环境里, 企业如何实现自己的目标, 最终取得胜利? 答案就是- - 执行。
对一个企业来说, 寻觅到了好的实施方案只是刚刚开了一个头, 是万里长征走完了第一步。因为, 任何一个方案的制定, 只是企业管理流程中的一个环节, 它虽然具有产生创意、设计行动方案以供决策的功能, 但方案本身是死的, 不能自动自发地去执行。如果没有与企划水准相当的操作实力, 也就是执行力, 再好的方案也会失去价值, 只能是一堆废纸" 。不怕做不到, 只怕想不到" 的说法到现在为止, 从执行的角度来讲, 已经不再为人所称道了。
每一个企业的管理者都可以说是战略家, 都有很好的想法, 但当自己必须亲自处理公司的一些事情时却又大皱眉头, 认为这是早已过时的微观化管理, 自己应该充分地放权, 将权力交给那些负责具体工作的人。但实际上并不如此。相反的, 企业领导应该将自己比作一支球队的教练, 而教练的主要工作应当是在球场上完成的, 他应该通过实际的观察来发现球员的个人特长, 只有这样才能为球员找到更好的位置, 将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。对企业经理人来说, 情况也该如此, 只有那些参与到企业运营当中的经理人, 才能拥有足以把握全局的视角, 并且做出正确的取舍决策。为此, 经理人必须亲自执行三个流程- - 挑选管理团队、制定战略、引导企业运营, 并在此过程中落实各项计划。
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