多少年可以达到百万
多少钱算是富人? 这个问题很难回答。那么另外一个问题, 从穷到富有多遥远, 也就同样比较难以回答, 实际上, 有一些问题是很好回答的。
我们可以做一个假定：比如说, 有1 0 0 万算是富人。那么, 想知道, 你距离富裕有多么遥远, 不妨看看以你现在的收入, 多少年可以达到百万。如果你现在一年的收入有5 万, 那么, 有你需要2 0 年, 2 0 年不算遥远, 但是对于一个人来说, 对于普通人来说, 2 0 年也就是一个人能做事业的黄金时间。所以, 你的困难实际上是很大的。
不过, 话说回来, 收入的增长有时候是一个递加的过程, 今年你收入5 万, 第二年也许就是1 0 万, 第三年也许就是2 0 万, 所以, 你距离富人的位置并不是那么遥远。
所以, 这个问题的答案实际上掌握在你自己的手中, 如果你能让你的收入每天都增加一点点, 那么你一年的收入就会增加不少。
实际上, 增加的量不是大问题, 关键是你必须让自己处在一个不断增长的环境中, 这种增长一方面让你的经济基础不断膨胀; 另一方面让你的心理有一种优势, 那就是对自己的自信。
要让每一个人都成为像世界首富那样的富翁是不可能的, 每个人的起点也不一样, 但是经过努力, 你完全可以达到一个中等富翁的水平。你可以改善你的家庭和妻子、孩子的生活质量。买一辆车, 买一幢好一点的房子, 这些都是你能够做到的。
穷, 并不只是在经济上, 经济虽然是穷的一个很大的方面, 但是你在心理放弃追求才是真正的穷。
你完全可以做得更好。不要问从穷到富有多远, 你应该看看你能做到多好。
执行力是决定企业成败的一个重要因素
一家企业的成功, 4 0 % 靠执行力。
在激烈竞争的市场中, 企业执行力如何, 将决定企业的兴衰, 执行力是每一个企业当前所面临的首要问题。执行力是一整套行为和技术体径流, 它能够使公司形成自家独特的竞争优势。那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业, 无不具有出类拔萃的执行能力。
执行力是决定企业成败的一个重要因素, 执行也应当是管理者最重要的工作, 而且仅靠某一个部门的影响是不够的, 它需要靠自上而下不断地宣导、复制、灌输和身体力行, 其中最关键的就是身体力行的复制。部门经理或基层负责人要在自己的部门中培养高效的执行力, 他必须以身作则, 对上级分配任务不推诿、不敷衍, 以自己的高效执行力潜移默化地灌输给自己的员工, 带动并激励他的团队, 提高团队精神, 提高凝聚力。俗语说" 上梁不正下梁歪" , 如果一个部门经理对上级阳奉阴违, 部门之间互相扯皮、推三阻四, 其员工亦会上行下效, 整个团队就如一盘散沙, 失去战斗力。所以身体力行的复制是贯彻落实执行、提高执行力的关键。
国外靠执行力成功的最好的例子就要数沃尔玛了。百货业在美国早就是成熟的产业, 按照传统观点, 那应该是无利可图的产业。但沃尔玛的创始人山姆沃顿开始从乡村包围城市, 一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如, 光是偷窃的损失, 沃尔玛就比竞争者少了一个百分点, 这样的成果和的净利相比, 真是贡献可观, 而这就是执行力的具体表现。除此之外, 沃尔玛还利用集中发货仓库提供低价商品, 还有全国卫星联网的管理资讯系统等等, 沃尔玛便以这些看似平淡无奇的管理手法, 创造出全球最大的百货公司。在过去的4 0 多年中没有任何公司能成功地模仿沃尔玛, 其成功之道无他, 惟执行力而已。
执行力不强的现象在国内公司屡见不鲜, 这是组织的通病, 但国内有些公司治疗执行力不佳的毛病, 是采用恐怖管理的方法。这些公司往往先设定较高水准的目标, 然后只问目标、不问手段, 并将无法达到目标的经理毫不留情地开掉, 反正要升官的人多得很。经理人天天战战兢兢, 生活在老板的压力下, 这种恐怖管理虽然可以提升执行力, 但是老板必须事事躬亲, 老板一不在, 员工的执行力立即打折。在这类公司中, 通常老板的执行力就是组织的执行力。这和建立执行力文化, 培养管理才能, 以维持长久的组织执行力, 实有天壤之别。其实, 这也正是许多企业无法跃上国际舞台的真正原因。
现在, 市场经济时代产品的严重过剩导致了竞争的日益加剧。面对众多的企业产品功能趋同和终端类似, 自身产品要突出重围, 执行力就成为市场运作和产品导向上的主旋律。企业应强化扎实细致的工作作风, 就一项具体业务而言, 不是说做完就已达到目的, 而应做深、做透、做实、做活, 在管理核算上精打细算, 在市场推广上精耕细作, 把空中和地面的宣传资源充分整合, 形成合力, 并努力提高产品的铺货率和终端市场的渗透力。良好的执行力不光是工作的诸项落实和有序管理, 更是强调以人为本的企业理念和服务为主的价值行销系统工程。众所周知, 思路和战术也许会被竞争对手跟进和模仿, 但执行力是模仿不走的。事实上, 许多产品的运作成功, 并不是有多奇妙的策划和创新思路, 而是实实在在的执行力已经成为企业产品运作中的强大竞争优势。同时, 在与目标客户沟通的精细化中建立起了人情化的服务平台, 久而久之, 企业立足的根基就会牢固。
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