小和尚成了寺院里的佼佼者
有些时候, 在特定的环境中, 你完全不必说那么多的话, 用你的沉默来表达不满, 会让他们感到不安, 从而反省自己。通过这种毫不费力而又不伤和气的方法来达到目的, 是真正明智的选择。
法国有句谚语, 雄辩如银, 沉默是金。在我们的生活工作中, 有些时候确实是沉默胜于雄辩。与得体的语言一样, 恰到好处的沉默也是一种语言艺术, 运用好了常会收到" 此时无声胜有声" 的效果。
在一座寺庙里, 有一位德高望重的长老, 他手下有一个非常不听话的小和尚。这个小和尚总是深更半夜越墙而出, 早上天未亮再越墙而入。长老一直想批评这个小和尚, 但苦于没有罪证。
一天深夜, 长老在寺庙里巡夜, 在寺院的高墙边发现了一把椅子。他知道一定是那个小和尚借此越墙到寺外。于是, 长老悄悄地搬走了椅子, 自己就在原地守候。
午夜, 外出的小和尚回来了。他爬上墙, 再跳到" 椅子" 上。突然, 他感觉" 椅子" 不似先前硬, 软软的甚至有点弹性。落地后的小和尚才知道, 椅子已换成了长老, 小和尚吓得仓皇离去。
在以后的日子里, 小和尚觉得度日如年, 他天天都诚惶诚恐地等候着长老对他的惩罚, 但长老依旧和从前一样, 对这件事只字未提。
小和尚觉得再也无法忍受了, 他不想每天都在煎熬中度过。于是, 他鼓起勇气找到长老, 诚恳地认了错, 哪知长老宽容地笑了笑, 说：" 不用担心, 这件事只有天知地知你知我知, 你还怕什么? "
小和尚从此备受鼓舞, 他收了心, 再也没有翻过墙。通过刻苦的修炼, 小和尚成了寺院里的佼佼者。若干年后, 老和尚圆寂, 小和尚成了长老。
跳来跳去的" 青蛙型"
市场经济环境下, 跳槽是一个十分普遍的现象, 俗话说：" 人往高处走, 水往低处流。" 在你的部门里可能就有一两名" 身在曹营心在汉" 的员工, 他们仿佛跳来跳去的青蛙, 希望能越跳越高。对待他们的态度, 不仅仅是你个人的喜恶问题, 它可能直接影响到你部门的其他员工对于个人前途的打算。
对爱跳槽的员工来说, 其从业意识本身是无可厚非的, 但很多管理者受传统观念的影响, 认为员工应当" 从一而终" , " 不侍二主" , 认为跳槽是品格方面的缺陷。持这种观念的管理者不在少数。也许是因为这种观念早已在中国人的头脑中根深蒂固的原因吧, 我们往往不能把单纯的经济行为放到单纯的经济关系中去评判。在市场经济社会里, " 跳槽" 就是一个很纯粹的经济问题, 与道德无关。也许新的单位有更优厚的待遇, 有更适合他发挥能力的职位, 有他选择那里的理由, 你又何必在一边愤愤不平呢?
由于市场经济可以自由流动, 只要任何一方认为对方不符合自己的要求就可以" 炒" 掉对方。作为企业, 希望员工长久为公司服务、奉献, 这很正常, 但这种希望已经失去了现实可行性。随着对外开放的力度加大, 西方企业中的一些新的思想开始在国内传播。例如许多外企都愿意招聘那些曾经有过很多工作经历的人, 因为" 跳槽" 至少可以说是一种经验的累积。每到一个新工作环境, 你的工作能力, 与人相处的能力都有不自觉的提高, 所以只许你雇佣" 跳" 来的员工, 而不许自己的员工" 跳" 走, 实在有些不通人情。
所以, 对人才流动应有一个正确的认识。可以说对跳槽行为正确的认识是你有效管理爱跳槽的员工的基础。
一般而言, 喜欢跳槽的员工往往都有一技之长, 他的离去可能会给公司带来一些损失, 所以如果能在最后关头将人留住, 应该说是圆满的结局了。
对于员工的跳槽, 管理者首先应当检视自己的行为, 从自己身上寻找原因, 管理者应当冷静而客观地分析一下是不是因为你工作上的失误才导致了员工的跳槽呢? 尤其是仔细回想一下是不是自己曾经给过他一些承诺而至今没有兑现? 是不是作为公司一员应拥有的东西没有得到? 是不是他没有得到与他的工作业绩相符合的回报? 总之, 不要认为大局已定而随便放弃了他, 或许你的补救工作成果出乎你的意料, 更重要的是不要让其他员工感觉自己的同事是因为受不到公正的待遇才迫不得已走掉的。所以, 在日常管理中, 这种自检工作应当是一项定期的工作, 这样至少可以避免一些失误的出现。
绝大多数的情况是, 员工决定跳槽是经过仔细考虑、权衡再三的, 在这种情况下, 你的挽留措施如果不是击中要处, 很可能是毫无意义。如果结局不像我们设想的那么圆满- - 他的离去已成定局, 那么你也只有大方地预祝他的事业成功, 来个善始善终。
另外，为了预防由于“跳槽”带给公司的一系列危害，你最好在日常就做好一些法律方面的工作，减少公司的损失。
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