就好像玫瑰是不可能生长在长满蓟草的土壤上一样

       任何人都可以攀升到自己所期望的事业顶峰。当他选择要攀登这个顶峰时, 全宇宙最高的力量就会帮助他, 一直把他推上成功事业的宝座。

       一旦有了某种愿望, 并且相信自己一定能够实现时, 各方面的资源都会运动起来, 帮助你把握实现成功目标的正确方向。这种事, 只要你愿意, 就一定可以亲眼看到的。

       人若败之, 必先自败。许多有真才实学的人终其一生却少有成就, 其原因就在于他们深为令人泄气的自我暗示所害。无论他们开始想做什么事, 总是胡思乱想着可能招致的失败, 总是想象着失败之后随之而来的羞辱, 一直到他们完全丧失创新精神和创造力为止。

       对一个人来说, 最坏的事情, 莫过于在他自己脑子里总是认为自己生来就是个不幸的人, 命运之神总是跟他过不去。事实上在我们的思想王国之外, 根本就没有什么命运之神。我们就是自己的命运之神, 自己控制、主宰着自己的命运。如果你相信能够成功, 并在心里给自己这样的暗示, 那么你的愿望就一定能够实现。

       对于自认为天生就是失败者的人, 他能做什么呢? 成功是不可能来自于这种失败思想的, 就好像玫瑰是不可能生长在长满蓟草的土壤上一样。当一个人终日担心可能会失败时, 他的潜意识里就会形成这种失败思想的印象, 就会使自己处于越来越不利的地位。换句话说, 他的思想和心态使得他可能做成的事情也变得不可能了。

       如果你希望自己成为英雄, 一定要坚定地拥有无所畏惧的思想, 绝不能害怕任何事情, 也绝不能使自己成为一个懦夫、一个胆小鬼。如果你曾经胆小怯懦, 总是认为自己做不成任何事情, 那你不妨使自己昂起头、挺起胸来, 不妨宣称你的男子汉气魄或者你的巾帼不让须眉的气概, 痛下决心来弥补你个性中的薄弱环节。

       另外, 这种不断地宣称" 我是一个强者" 的哲学, 这种不断地宣称" 我生来就要有所成就的人, 我是将会有所成就的人" 的态度, 和一点点的日常训练- - 培养自己承担责任的勇气和自信心的训练, 都会使一个胆怯懦弱的人以令人惊讶的速度成长为一个坚强勇敢的人。

       无论别人如何评价你, 你也绝不能怀疑自己拥有成就一番事业的能力, 你绝不能对自己能否成为杰出人物心存疑虑。要尽可能地增强你的信心, 相信自己能够做好任何一件事。在很大程度上, 运用自我暗示能使你成功地做到这一点。

       个人的自我暗示中蕴藏着一笔很大的财富和极大的资本。在立身处事时, 要不断地给予自己一定能成功的暗示, 以使自己不断获得发展和进步。仅是这种发展的名声- - 这种在社会中举足轻重的名声, 就足以抵得上任何事情, 也足以让你做成任何事情。

       自我暗示不仅和喜悦、快感、感动、成功、安心、和平等正面情感有关, 而且和恐怖、不安、失败、挫折等负面情感也有关联。乐观地想着愉快的事情就会有好的现象, 相反的, 如果悲观地去思考、烦恼的话, 当然就会发生不幸的事情了。潜意识集中就是和强化念头有关。如果不殷切地去希望, 即使是会主动使你愿意达成的" 潜意识" , 也无法给你帮助和支持。

       有人会说既然" 愿望一定能实现, 如果你相信的话! " 但是自以为本身一直想着好的事情, 却产生了不好的现象的人也十分多, 这是什么原因呢?

       原因就在于我们的念头不只在白天黑夜意识清楚的时候, 也包括睡眠时间, 2 4 小时不停地被输入大脑中。即使一时强烈的想着" 成功" 、" 实现愿望" , 而其他时间却想着负面的事情, 没有利用积极的自我暗示, 那么负面的念头就会优先输入潜意识中。

       许多人都有达成成功和幸福的愿望, 但是并不是每个人的愿望都能实现。这就与他们过去的行为大有关系。也就是说, 因为不安、担心、憎恨、嫉妒等负面的念头以前就被输入潜意识中了, 所以就会遭至现在失败的结局。

       当一个具有积极心态的人面对困境时, 自我激励的语句就会从潜意识心理闪现出来, 有意识地去帮助自己。对于那些具有积极心态的人来说, 在心里设想的东西就一定能够得到。

       一个成熟的领导者应该尽量从下属的立场考虑问题

       一个成熟的领导者, 应该尽量从下属的立场考虑问题, 努力接受自己不喜欢的事。这样, 他才能赢得别人的尊重和支持。

       有一次, 松下幸之助在一家餐厅招待客人, 一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐, 松下让助理去请烹调牛排的主厨过来, 他还特别强调：" 不要找经理, 找主厨。"

       助理注意到, 松下的牛排只吃了一半, 心想过一会儿, 场面可能会很尴尬

       主厨来时很紧张, 因为他知道请自己的客人来头很大。

       " 是不是有什么问题? " 主厨紧张地问。

       " 烹调牛排, 对你已不成问题, " 松下说, " 但是我只能吃一半。原因不在于厨艺, 牛排真的很好吃。但我已8 0 岁了, 胃口大不如前" 。

       主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑, 大家过了好一会才明白怎么一回事。" 我想当面和你谈, 是因为我担心, 你看到吃了一半的牛排就倒掉, 心里会难过。"

       如果你是那位主厨, 听到松下先生的如此说明, 会有什么感受? 是不是觉得备受尊重? 客人在旁听见松下如此说, 更佩服松下的人格, 并更喜欢与他做生意。

       又有一次, 松下对一位部门经理说：" 我个人要做很多决定, 并要批准他人的很多决定。的决策是我真正认同的, 余下的是我有实际上只有4 0 % 的决策是我真正认同的, 余下的6 0 % 是我有所保留的, 或我觉得过得去的。"

       经理觉得很惊讶, 假使松下不同意的事, 大可一口否决就行了。

       " 你不可以对任何事都说不, 对于那些你认为算是过得去的计划, 你大可在实行过程中指导他们, 使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事, 因为任何人都不喜欢被否定。"

       人们往往容易注意到别人的缺点, 发生问题的时候也容易把责任归咎到别人身上, 而很少责备自己, 但实际上自己完全没有责任的情况并不很多。即使认为自己可以完全置身事外, 那恐怕也是主观的看法。如果能够超越人性, 从更高处的观点来看, 那就不仅可以发现别人的过失, 同时也能够看到自己的缺点。问题发生后, 在追咎他人之前应先检讨自己, 尤其是经营不善的时候。

最近文章

This article was posted on 2009-03-05 and the permalink is http://www.jyctang.com/html/2727.html ( 静幽草堂 )