丁宾无知到与一个白痴差不多

       老百姓无知往往会给自己的生活带来磕磕绊绊; 官员无知往往会给自己的生活带来尴尴尬尬。无知就无知吧, 而且还不知" 尴尴尬尬" 究竟啥味儿, 这才叫十足无知呢。年代末, 时兴" 开会学习" , 很少没有人知道什20世纪50么叫" 三面红旗" 的:一为" 社会主义建设总路线" , 二为" 大跃进" , 三为" 人民公社" 。在" 四清" 时候的1965年, 一位朋友对我说, " 拔" 了那么多" 四不清" 的" 白旗" , 自就不缺取而代之的" 红旗" , 而且让他当了公社" 一把手" 。一把手就要时常做报告, 那人还很乐意做报告。一次, 会场秩序非常混乱, 这使他很恼火, 要" 杀鸡给猴看" 报复一下, 便指着主席台下一个正在耳语的干部吼道:" 你给俺站起来! " 那人懵了一下, 站了起来。他就说:" 俺看你挺能说的, 没准儿懂的就比俺多, 那俺考考你个熊的, 啥叫三面红旗? " 那干部不答。他就接着说:" 熊了吧你! 那俺就替你答了吧:党旗、国旗、团旗。" 于是哄堂大笑, 还有鼓掌的, 那人还以为换回来的赞美呢。似乎这是个笑话, 据说不是。他在掌声中不尴尬, 而是得意, 也正反衬了他何其" 那个" 。无知出笑话。民国时期军阀韩复榘任山东省主席, 主持军政近八年。他也在推行" 新生活运动" 。有次他发表演说时提了一个问题:" 这个新生活运动, 实在太好了, 我很赞成。只是行人都靠左边走了, 那右边的路给谁走呢? " 这样的无知之士居然能" 治理" 一个大省, 因为任用他的人也是相当无知的。无知了几千年, 也是制度沿袭的原故。凡" 王朝" 就这制度, " 所谓' 看人' , 其实就没有准不准的问题, 只有喜欢不喜欢" 。丁尚书宾, 初举进士, 见座主王锡爵。锡爵曰:" 既登第, 当略看古文。" 丁问古文云何? 锡爵曰:" 如韩柳欧苏是也。" 宾问韩柳欧苏是一人还是二人。或言廿一史。宾曰:" 一个人如何做许多。" 尚书名臣也, 初年寡学故尔。

       这是《北游记》对一位高官的记载。这个丁宾也不知怎么" 考" 中的进士。按一般百姓理解, 进士应该是个" 学问家" , 不能说" 上知天文, 下知地理" , 满肚子" 经纶" 那时也不讲数、理、化, 至少文学历史方面的常识也该掌握个" 八九不离十" 吧。丁宾就没有。当上进士, 去拜见也许是他的" 恩师" 的王锡爵。似乎只有王锡爵清楚丁宾是通过哪些" 猫腻" 才获得" 进士" 这个学位或说" 职称" 的。分明知道他的" 学识水平" 实在太" 薄" 了, 才提醒他要读点" 古文" 。丁宾问哪些古文当读, 王锡爵说:" 比如说韩、柳、欧、苏的文章和二十一史就是。" " 韩柳欧苏" 是指唐宋时的四大文豪。丁宾就问:" 韩柳欧苏是一个人的名字呢还是两个人的名字呢? 至于那二十一史能学得过来吗? "

       《北游记》的作者谈迁, 以《国榷》名世, 是个写作态度严谨的史学家, 不像是在杜撰笑话。丁宾无知到与一个白痴差不多, 而且后来还当了" 尚书" 国家的部长级干部, 而且还不属坐了" 直升飞机" 的, 这样的" 干部" 不知能为老百姓干点什么? 想来就也不知谁" 喜欢" 了他。

       《全唐诗? 卷八百十六》有言曰:" 及第不必读书, 作官何须事业" , 找到" 佐证" 了。

       把权力交给员工

       为了调动鲶鱼型人才的积极性, 许多企业设法让鲶鱼型人才成为企业的主人。然而, 成为企业的主人现在往往是一句空话, 只有充分尊重他们的权利, 他们才会将企业视为自己的, 才会为企业积极地工作。美国泰纳公司的麦克佛森总裁的经营秘诀就是" 把企业的命运交到员工手里" 。

       麦克佛森让企业的9 0 名" 管理者" - - 部门经理直接控制自己厂里的人事、财务、采购等等, 这就使人事、行政、采购和财务等各部门的权力分散了。这似乎有悖经济原理, 因为从理论上讲, 集体大量采购是压低单价, 节约成本的良方。但是, 麦克佛森却认为集体采购是行不通的。9 0 个" 管理者" 为每一季的目标负责, 若是集体采购, 在9 0 天之后就会有人跑过来说:" 本来计划是可以完成的, 但是那个该死的采购管理者没有准时把我要的钢铁买回来, 所以我没办法达到目标, 也许下一季……" 而在采购部门的权力分散后, 如果有几个" 管理者" 感到有必要的话, 他们就会自己联合起来压低成本。

       泰纳公司没有作业准则, 也不用写报告, 一位执行副总裁说:" 我们有的只是信任! " 他们充分尊重每一位员工。在经济萧条时期, 公司被迫辞退一万名员工。为此公司每星期都要给每位员工送一份企业经营通讯, 在这份经营通讯中大胆指出下一个可能裁员的是哪些部门, 并指出被裁员部门的员工前途会怎样。这种做法富有成效。裁员后, 购买股票的员工超过8 0 % , 包括被辞退的员工。而裁员前, 8 0 % 的员工只是通过自由入股计划成为单位股东的。

       在麦克佛森的经营下, 由于他" 把企业的命运交到员工手里" , 泰纳公司的投资回报率迅速跃升。而这家曾被认为" 拥有有史以来最差劲的生产线" 的轮轴制造公司, 虽然也受到经济危机的打击, 却迅速恢复了元气。

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