这样的“干部”不知能为老百姓干点什么
老百姓无知往往会给自己的生活带来磕磕绊绊; 官员无知往往会给自己的生活带来尴尴尬尬。无知就无知吧, 而且还不知" 尴尴尬尬" 究竟啥味儿, 这才叫十足无知呢。年代末, 时兴" 开会学习" , 很少没有人知道什２０世纪５０么叫" 三面红旗" 的：一为" 社会主义建设总路线" , 二为" 大跃进" , 三为" 人民公社" 。在" 四清" 时候的１９６５年, 一位朋友对我说, " 拔" 了那么多" 四不清" 的" 白旗" , 自就不缺取而代之的" 红旗" , 而且让他当了公社" 一把手" 。一把手就要时常做报告, 那人还很乐意做报告。一次, 会场秩序非常混乱, 这使他很恼火, 要" 杀鸡给猴看" 报复一下, 便指着主席台下一个正在耳语的干部吼道：" 你给俺站起来! " 那人懵了一下, 站了起来。他就说：" 俺看你挺能说的, 没准儿懂的就比俺多, 那俺考考你个熊的, 啥叫三面红旗? " 那干部不答。他就接着说：" 熊了吧你! 那俺就替你答了吧：党旗、国旗、团旗。" 于是哄堂大笑, 还有鼓掌的, 那人还以为换回来的赞美呢。似乎这是个笑话, 据说不是。他在掌声中不尴尬, 而是得意, 也正反衬了他何其" 那个" 。无知出笑话。民国时期军阀韩复榘任山东省主席, 主持军政近八年。他也在推行" 新生活运动" 。有次他发表演说时提了一个问题：" 这个新生活运动, 实在太好了, 我很赞成。只是行人都靠左边走了, 那右边的路给谁走呢? " 这样的无知之士居然能" 治理" 一个大省, 因为任用他的人也是相当无知的。无知了几千年, 也是制度沿袭的原故。凡" 王朝" 就这制度, " 所谓' 看人' , 其实就没有准不准的问题, 只有喜欢不喜欢" 。丁尚书宾, 初举进士, 见座主王锡爵。锡爵曰：" 既登第, 当略看古文。" 丁问古文云何? 锡爵曰：" 如韩柳欧苏是也。" 宾问韩柳欧苏是一人还是二人。或言廿一史。宾曰：" 一个人如何做许多。" 尚书名臣也, 初年寡学故尔。
这是《北游记》对一位高官的记载。这个丁宾也不知怎么" 考" 中的进士。按一般百姓理解, 进士应该是个" 学问家" , 不能说" 上知天文, 下知地理" , 满肚子" 经纶" 那时也不讲数、理、化, 至少文学历史方面的常识也该掌握个" 八九不离十" 吧。丁宾就没有。当上进士, 去拜见也许是他的" 恩师" 的王锡爵。似乎只有王锡爵清楚丁宾是通过哪些" 猫腻" 才获得" 进士" 这个学位或说" 职称" 的。分明知道他的" 学识水平" 实在太" 薄" 了, 才提醒他要读点" 古文" 。丁宾问哪些古文当读, 王锡爵说：" 比如说韩、柳、欧、苏的文章和二十一史就是。" " 韩柳欧苏" 是指唐宋时的四大文豪。丁宾就问：" 韩柳欧苏是一个人的名字呢还是两个人的名字呢? 至于那二十一史能学得过来吗? "
《北游记》的作者谈迁, 以《国榷》名世, 是个写作态度严谨的史学家, 不像是在杜撰笑话。丁宾无知到与一个白痴差不多, 而且后来还当了" 尚书" 国家的部长级干部, 而且还不属坐了" 直升飞机" 的, 这样的" 干部" 不知能为老百姓干点什么? 想来就也不知谁" 喜欢" 了他。
《全唐诗? 卷八百十六》有言曰：" 及第不必读书, 作官何须事业" , 找到" 佐证" 了。
防止越权也是很重要的
管理者在约束鲶鱼型人才行为时, 当然也要尽量避免可能发生的越权行为。越权的主要表现为：
一是不该决定的事情擅作主张。决策是管理者的主要职能, 而不是员工的职能。企业不同层次的管理者应根据自己的职责权限只能做出自己职责范围内的有关决策。比如基层管理者的决策主要是解决作业任务中的问题, 包括经常性的工作安排。而中层管理者的决策主要是关于安排一定时期的任务或解决生产和工作中的某些问题; 而高层管理者的决策要解决的是关系全局性的以及与外界有密切联系的重大问题。不同层次的管理者, 只能决定本层次的企业管理中的问题。如果决定其他层次的问题, 不论这个层次是向下还是向上, 都可以说是越权。比如企业中的中层管理者去决定作业的投入产出等具体事宜, 就是对员工的越权; 如果决定是否合资经营等重大问题, 就是对管理者的越权。
二是不该管的事情插手管理。管理者只应管自己分内的事情。但不少管理者对员工甚至对员工的工作, 这也看不惯, 那也看不惯; 在这里挑剔, 在那里指责。在这样的管理者眼里, 员工似乎干什么都不行, 唯有自己才是最有能力和事业心的, 总是把许多无足轻重的事看得太重要。这样的管理者似乎是在对企业表现无限的忠诚和高度责任感, 什么都想要求至善至美, 完美无缺, 结果正好相反。他们整天提心吊胆, 对员工不放心, 越是担心, 越是漏洞百出。
三是不该自己完成的任务越俎代庖。很多管理者叫苦不迭的就是" 忙" , 却不知道自己在忙些什么? 对有些管理者说来, 有很大一部分的" 忙" 是因为做了很多不需要管理者做的工作, 它们本应该由其他职能部门去进行。结果管理者事必躬亲, 不分巨细地去做具体管理部门的那些日常工作, 陷入繁琐的事务堆中而不能摆脱, 说穿了, 这样的忙就是失职, 就是愚蠢。
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