而应为了团队利益的实现而行动
加强管理中团队意识的培养, 并正确引导员工正确区分英雄主义和个人英雄主义的不同, 这是搞好管理工作的基础。这就要求管理者做到以下三点：
一是在员工中牢固树立团队利益至上的思想。要加强对员工的宣传和教育, 尤其是在员工的培训中, 要重复灌输团队利益至上的思想, 只有整个团队业绩提高了, 自己的才能才会得到最大限度地发挥, 个人的人生价值才能得到最大限度地实现; 在日常管理工作中管理者要心胸开阔, 公平公正, 无私奉献, 为人师表, 身先士卒; 要不断加强成员之间的沟通与合作, 强调整体作战的重要性, 充分整合各种资源, 充分发挥每个成员的才能; 让每个员工都充分认识到自己离不开团队, 团队离不开自己, 不断增强成员的责任感和使命感, 进而不断提高成员的团队意识, 形成强大的凝聚力和战斗力, 形成一种和谐的企业文化。
二是正确引导鲶鱼型人才发扬英雄主义。要让鲶鱼型人才真正理解英雄主义的内涵和实质, 正确发扬英雄主义的重要意义。在工作中要合理授权, 给员工更多自由发挥自己主观能动性的机会; 对工作中遇到的难题要学会集思广益, 学会积极征求其他人的意见, 充分发挥团队整体的创造性思维, 在工作上不断创新和提高; 要让员工在遇到困难时放弃等靠要的依赖思想, 充分发挥自己的主观能动性, 创造性地开展工作。通过英雄主义的有效宣传引导, 可以提高团队的争当英雄学英雄的意识, 提高员工的综合素质, 这样才能使团队的战斗力
大大增强。
三是英雄主义要服从于团队利益。团队意识和个人英雄主义在特定的条件下必然会产生一定的冲突和矛盾。如果处理不当, 势必会影响团队的整体战斗力。根据团队利益至上的原则, 个人必须永远服从于团队利益, 必须在维护团队利益的前提下, 发扬英雄主义。同时也必须注意, 不能过分压制员工发扬英雄主义的积极性, 否则团队会缺乏创新力, 跟不上市场形势的发展。当然也不能过分强调让员工个人发扬英雄主义, 过分强调就会形成员工之间缺乏合作精神, 各自为政, 目标各异, 个人利益就会占据上风, 企业利益就会被淡化, 整个企业很可能成为一盘散沙, 不堪一击。
鲶鱼型人才若要想发扬英雄主义也应该服从团队的利益, 不要为了逞个人英雄而擅自独立行动, 而应为了团队利益的实现而行动。而这个问题的关键, 就是要通过管理者的管理手段和教育, 让鲶鱼型人才正确区分英雄主义和个人英雄主义。
沉侵在品茗休闲之中
具有东方文化传统而又经济尚处于不发达的中国, 积极、健康休闲方式又有哪些? 笔者认为, 因人而异, 因地制宜, 从实际出发, 顺着情绪品味人生, 享受存在的旨趣, 是最现实的休闲方式《醉古堂剑扫》一书曾云：
田园有真乐, 不潇洒终为忙;
诵读有真趣, 不玩味终叩失;
水有真赏, 不领会终为漫游;
吟咏有真得，不解终为套语。
而在品茗休闲之中，我们却可以领悟到：茶有真香，细斟慢啜，方知其味。如果不信，你可以作以下一个实验：在工作繁忙或心绪紊乱之时，你暂时丢掉手边一切工作，找来一壶净水（最好是泉水），煮沸之后，从洗茶具、温杯，到用心泡好一壶茶（最好是你平时不太喝的另一类茶），然后趁热倒入杯中，屏住呼吸，轻吸茶气，看看有什么感觉，然后再两眼凝视远方，慢啜细品，仔细玩味壶中真趣。最后，把自己所得写下来，看看是些什么？应该说，这种感觉就是轻松。轻松的生活会让失落的灵感重新拾回，它建构了希望，希望正是一帖心灵困惑的舒解剂。
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