而且往往会产生些自卑感

       领导者要善于笼络下属。笼络下属通俗一点讲就是收买下属的心。这有一定的技巧。

       ①多听下属的意见

       多听下属的意见易于激发他们的积极性和主动性。在御人的过程中, 它的重要性也许超过你的想像。美国七位四星级上将一致认为, 有些军事领导人物虽然作战能力高超, 但是爬不上顶峰位置, 原因就在于他们没有听别人意见的能力。七位上将都将听取属下意见列为领导工作的一项重要因素, 甚至是领导成功不可或缺的一项因素。

       ②记住下属的名字

       每个人都对自己的名字特别敏感, 如果你能记住下属的名字, 他会觉得他特受你的重视, 在你心目中有一定的地位, 他是一个完整的、活生生的个人。不管你领导的团体有多大, 在何处走动时, 你至少能叫得出每个人的名字。有人说凯撒大帝能叫得出他军团里成千上万人的名字。他喊他们名字, 然后他们为他在作战时卖命。

       因此, 假若你领导的是一个大团体, 至少你应该知道属下的名字。假若你领导的团体小, 那你是再幸运不过的了! 你可以知道得更多一点。你对他们知道得越多, 越能清楚他们的长处和缺点。他们会更愿意知道如何符合你和团体的需要目标。

       ③容许下属有限度地聊天

       认为下属们聊天就是不集中精力工作, 从而禁止他们聊天的做法在现代的管理观念中是非常落伍的了。事实上, 人类靠语言表达心中的感情, 是最直接的。如果每天在某一段时间内禁止雇员交谈, 对他们的工作根本没有好处。除了他们之间难建立起紧密合作的关系外, 工作上的误会也在所难免。

       有时候, 某员工工作有困难, 向同事们申诉几句, 也是减压的方法之一。当然也有喜欢聊天而忽略工作的人, 这样的员工会成为公司中的冗员, 且大大影响公司的运作。为了使下属获得自律的法则, 以身作则是最重要的。

       ④适当暴露自己的一些弱点

       任何领导者希望自己在下属心目中是完美无缺的, 他们排斥别人指出自己的缺点。其实任何人都是有缺点的, 一味地掩饰没有任何作用。因此, 不要掩饰自己的缺点, 在部属的面前呈现原本的自我。部属以自己的立场来看领导者, 如果发现对方凡事都优于自己, 自然不会对领导者抱持着亲切感, 而且往往会产生些自卑感。当知道领导者的缺点时, 会有" 原来他和我一样, 是同一种人" 的亲切感。如果彼此的关系能更进一步地发展, 甚至会油然而生想帮助领导者改正弱点的情愫。

       要备好野外急救箱

       在野外, 没有人能够预料将会发生什么事情, 所以要做好一切准备, 随身携带一只野外急救箱, 危难之时便可发挥它的作用。一般来说, 急救箱中应包含以下物品:

       常备物品:①铝或不锈钢制的饭盒。不仅可以盛装东西, 还可以作炊具, 并且盒盖内面也是发信号的光板。②薄而结实的塑料布, 可以用来隔潮或作为篷布, 并可以保持体温, 防止热量过快散失。③防水火柴。火种一定要保存好, 可用胶卷盒密封。④大蜡烛。可以用来照明、生火、增加温暖。⑤多用途小刀。可以进行各种维修和开罐头等。⑥指南针。便于迷途时指示方向。⑦小口哨。用于求救。⑧针线包。用于挑去异物、补衣等。当然, 还要带上一只体温表。

       外伤药:主要有绷带、橡皮膏、止血带、云南白药、小型夹板、刀片、小剪刀、酒精、药棉、创可贴。

       常备急救药品:主要有退烧药、抗生素类药、止泻药、止疼片、防蛇咬药。

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