把自己“隐藏”起来
试想一下, 如果领导者在决策时具有上述缺点, 那么会导致什么样的后果呢? 我们不难想像, 那样的决策效果不仅不会双赢, 甚至有可能" 双输" 。因此领导者必须要相信自己的能力, 要不断增强自我信心, 相信自己的实力。具体说来, 领导者可采用下述三种技巧以提高自己的自信心:
坚信自己是惟一的
马克思主义唯物辩证法认为, 世界上任何事物都具有自己的特殊性, 就像世上没有两片相同的树叶一样, 世界上也不可能有两个完全相同的人, 所以你必须坚信, 你是惟一的。任何人都有自己的优势和劣势, 不要因为你默默无闻或没有任何" 背景" 而看轻自己。你是独一无二的, 所以, 你认为自己有多大价值, 你就有多大价值。你的价值不用别人来认可。
自信起来, 只要你自己不轻贱自己, 珍惜自己的价值, 这世界上就没有任何人使你觉得自己没有价值, 只要你自己不打倒自己, 别人是永远不可能打倒你的!
以积极的行为去做事
积极的行为可以改变人们的消极心理, 可以让自己的价值得以显现, 所以要提高自信心, 就必须以积极的行动去做事。
首先, 要敢于坐显眼的位置。无论你是什么样的或者说面对什么方面的领导, 你可能都会有这样的体会:当你参加一些较大规模的集会、会议时, 尤其是当这个集会有" 大人物" 出场, 而你自己在这个集会上充当的角色又无足轻重时, 你往往会选择一个不引人注意的角落, 把自己" 隐藏" 起来, 这从根本上说是缺乏自信的一种表现。要改变这种情况, 你不妨在今后的公共集会场所坐到最前边去, 开始可能有些勉强, 但不久就会习惯。
你有意识地培养自己事事在人前的习惯, 要在心里默默地告诫自己:离成功者越近, 离成功就越近!
其次, 要敢于当众说话。不敢当众说话是典型的缺乏自信的表现。所以培养自信心就可以从培养自己敢当众说话开始。拿破仑说得好" 很多思路敏捷、天资很高的人, 却无法发挥他们的长处, 其原因就是他们不敢发言" , 他们常会对自己说:等下一次再发言, 然而等到下一次时, 他们心里又打起了退堂鼓。因为每推托一次, 消极的因素就会滋长一些, 如此, 自信心越来越少, 自卑感却越积越厚。
为此我们建议:
主动争取每一次发言的机会。
争取做第一个发言者。
不要担心别人讥笑你, 说风凉话, 也不要害怕自己的见解愚蠢。
最后, 要加快自己走路的步伐。快速行走不仅能节约时间, 而且还能在一定程度上增强自信心; 此外快步行走还可以培养你雷厉风行、快刀斩乱麻的良好生活习惯。
循序渐进培养自信心
任何事都不可能一蹴而就, 一步到位的理想结果在很多方面并不合适。培养自信心也是一样。如果你的自信心因为一连串的不幸打击正在丧失, 你不妨采取这种方法来挽回被动局面。首先, 把你面临的各种各样纷繁复杂的事务逐一列出, 然后选择其中最容易、最有把握完成的事去做。成功之后, 再接再励, 去实现另一个目标。在一个时期内尽量避免承受打击, 待信心恢复之后, 再向较难实现、意义较大的目标迈进。
从传统逻辑到经典逻辑再到非经典逻辑
相对于" 经典逻辑" 这一概念, 又出现了" 非经典逻辑" 这一概念。我们知道, 经典逻辑是建立在实质蕴涵之上的真值函项的二值逻辑, 因此, 经典逻辑具有两个根本性的特征, 其一是它的真假二值性, 其二则是其真值函项性。我们把在经典逻辑基础上发展起来的哈克所谓的" 扩展的逻辑" 与" 异常的逻辑" 统称为非经典逻辑, 也叫非标准逻辑。
从传统逻辑到经典逻辑再到非经典逻辑的道路, 也就是逻辑从传统到现代的发展历程, 它显示了逻辑科学不断发展、更新、改进的道路, 也显示了逻辑研究不断深化的过程。
逻辑学既是一门基础理论科学, 也是一门应用性很强的应用科学。从逻辑学兼具理论科学和应用科学这一性质入手, 我们可以将逻辑确切地分成纯逻辑与应用逻辑两大层面, 这种分法近似于纯数学与应用数学的区分。可以说, 纯逻辑制定出一系列完全抽象的机械性装置( 例如三段论、公理、推导规则等) , 它们只展示推理论证的结构而不与某一具体领域或学科挂钩, 是" 通论" 性的, 应用逻辑则是将纯逻辑理论应用于某一领域或某一主题, 从而将这一具体主题与纯逻辑理论相结合形成的特定的逻辑系统, 它相当于逻辑的某一" 分论" 。从这一意义上讲, 传统逻辑与经典逻辑都属于纯逻辑, 而各种非经典逻辑分支则基本上都属于应用逻辑。
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