静幽草堂

国君派人把我召唤

魏文侯立小儿子挚为嗣子, 而封长子击到中山, 三年不让他人国都朝见。击的舍人越仓唐对他说：" 做儿子三年不看望父亲, 不算孝敬; 做父亲三年不过问儿子, 不算慈爱。你何不派人到国都去请安呢? "

击说：" 我早想派人去, 没找到合适人选。"

仓唐说：" 我愿奉使, 不知道文侯有什么嗜好? "

击说：" 他老人家嗜好晨雁、北犬。"

于是, 越仓唐带上晨雁、北犬去敬献给魏文侯。文侯很高兴, 说：" 儿子击爱我, 他晓得我的嗜好。"

仓唐说：" 臣来时, 中山君有书信拜送国主。"

文侯指着他的左右辅臣说：" 你的中山君与他们相比, 谁更贤德? "

仓唐答道：" 按照《礼经》, 同辈才能相比, 中山君是您的长子, 诸侯、大臣不能与他相提并论。"

文侯问：" 中山君平时学习些什么? "

仓唐回答：" 他爱学习《诗经》。"

文侯问：" 他爱读《诗经》的哪儿篇

仓唐回答：" 《晨风》、《黍离》。"

文侯也爱读《诗经》, 这时, 他情不自禁地吟唱《晨风》：" 晨风飞快地吹过蓊郁的北林, 我很久不见君子, 实在忧心难忘, 君子啊, 你为什么忘记了我呢! " 文侯心有所悟, 对仓唐说：" 你的中山君好像说我忘记了他。"

仓唐说：" 他不敢说国主忘记了他, 他只是表示对国主非常想念。"

文侯又吟哦《黍离》：黍熟了穗下垂, 粟苗儿肥, 慢慢地走着, 心里摇摇无所定。知道我的人说我忧愁, 不知道我的人说我还有什么要求。辽远的苍天啊, 我到底是怎么啦? "

文侯说：" 你的中山君在埋怨我呢。"

仓唐说：" 他不敢埋怨, 他只是时刻在想念国主。"

于是, 文侯送击一个衣箧, 命仓唐赶在鸡叫时送给中山君。中山君迎拜受赐。打开衣箧一看, 是一件衣服, 颠倒着放。中山君高兴地说：" 快点备车, 君侯要召见我了。"

仓唐奇怪地说：" 臣回来时没有得到召见你的命令呀。"

中山君说：" 君侯赐我衣服, 不是为了御寒。他想召见我, 不便与近臣透露心事, 所以派你鸡叫时赶到, 要我自解其意。《诗》里不是说：' 东方无光一片昏暗, 颠颠倒倒把衣裳穿。忙乱里哪晓得颠倒了, 国君派人把我召唤。

中山君赶快西去谒见魏文侯。文侯非常欣喜, 设酒席招待, 称赞说：" 想了解儿子, 要看他母亲的表现; 想了解其君主, 要看他的使臣。你们是贤主有贤臣。我疏远贤者而亲近自己的偏爱的人, 不是保住江山的长久之策。"

于是, 魏文侯把少子挚派往中山, 恢复长子击的储君之位。

《诗经》、《尚书》、《礼经》是古代儒家宣扬圣王之道的主要经典。越仓唐和击是以熟练运用这些地经典来向魏文侯进行讽喻, 证明他们是贤君贤臣的最佳组合, 从而改变了击被疏远的地位的。所以, 不必为成功或失败忧心忡忡, 重要的是自身的素质, 如果击和越仓唐缺德少才, 不学无术, 他们能得到魏文侯的垂青吗?

授权的范围是有一定限制的

领导者在授权时还必须要注意, 并不是所有的工作都可以授权, 授权的范围还是有一定限制的。一般情况下, 下述事情可以授权：

可以提高部属办事能力的工作, 比如收集某些统计数字; 重新检讨该部门的工作量; 提出对于未来发展计划之建议等。

必须是赋予一件完整的工作, 而且有明确的责任归属。如果只是要他们来" 蹴一脚" , 对提升他们的成就感将毫无好处。

只须关起门来思考就可以自行决定的单纯事务, 而且有一套明确的判断标准可依循, 不致因个人主观因素而产生失误。

那么, 哪些工作不适合授权给部属做呢? 主要有：

只有领导本身才能过问的事务, 像是员工的薪资调整方案、部门年度的生产目标, 以及若干涉及公司业务机密或是较为敏感性的事件。

不是一件完整的工作, 不易分清责任归属。

很单调而琐碎的例行性业务。

需要召开会议才能决定的事务。

所以, 领导者在授权时要界定好授权的范围, 避免" 该授权时不放, 不该授权时却瞎放" 的尴尬情况发生。只有如此, 领导的授权才能真正达到授权的目的和效果。