只要你确信这样做可以使你心情更为放松愉悦
如果让自己每天早一个小时下班, 你会发现, 原来这不是难事, 而且, 这么做几乎不会影响到你的工作品质, 反而提高了你的工作效率。
你可以每天抽出一个小时, 来应付那些扰人的电话、临时会议、寻找文件和其他会剥夺你时间的杂事, 这些杂事在商业社会中是不可避免但又是我们很少去留意的麻烦。
《激情生活》的作者彼得指出：' 益加剧的压力和变化对很多人而言, 很难说清到底是令人振奋还是令人焦虑。为了赶在最后期限以前完成任务而马不停蹄地奔命, 这对大部分人来讲, 无疑是对自身体力和情绪的压榨。"
最近一项由国家生命保险公司组织的民意测验表明了这种环境带来的影响：" 7 0 % 以上的上班族赞成' 工作压力引发不断出现的健康问题, 从而让人工作起来效率很低' 这样的观点。" 国内某家杂志进行的调查则表示" 有6 8 % 的人认为他们' 在工作中没有丝毫乐趣' 。许多人在工作的压力下超负荷运转, 从而无法获得' 更高要求更好表现' 的良性效果; 相反, 正是他们的工作让他们的健康受损, 精神沮丧, 情绪波动大, 最终导致他们的工作效率低下。"
如果繁杂的工作使你感觉厌倦不已, 你就应该适时适量调整你的工作量, 只要你确信这样做可以使你心情更为放松愉悦, 相信必然会为你的工作带来更大的效率。
据科学观察, 人体的精神状态一般在上午8 时、下午2 时和晚上8 时最佳。最佳状态持续两小时左右各有一次回落。如能利用这种起落变化, 科学安排作息时间, 建立有规律的生活节奏, 就能最大限度地发挥智慧和潜能, 既能保持大脑良好活动状态, 又能增进健康; 但是, 真正做到是不那么容易的。这里要提醒大家的是, 不管工作多忙, 任务多重, 如果科学安排作息时间做不到, 那么无论如何要给自己留出一定的" 喘息" 时间。比如阅读、写作一小时后, 最好休息片刻。最长的连续写作、阅读时间也不要超过两小时, 否则, 不仅工作效率不高, 而且容易产生疲劳。此外, 做实验、开会、做报告也最好中间安排一下休息, 到室外活动活动, 再继续进行。看起来占用一定时间, 但从总体来看, 从长远来看还是值得的。
的确如此, 要想在当今的商界里飞黄腾达, 这种状态是不行的。从根本上讲, 如果你反应迟钝, 胆小如鼠, 心中充满怨气甚至感到疲惫不堪, 你就不可能有成功的机会。
在一个持续变化的环境中, 胜利最终属于那些做事灵活、足智多谋的人, 属于那些对工作感兴趣的人。就目前形势来看, 复杂与多变是无法抗拒的发展趋势, 因而你必须集中精力改变平衡的另一端- - 那就是你自己。
生活原本就是一架不稳定的天平, 要想生活在幸福愉快中, 就必须学会调节你的各种情绪和事务的砝码, 惟有如此才能保持平和、稳步前进。
我们就要步入正题, 看看究竟什么才是目标延伸? 其实所谓的目标延伸就是要超越目标, 要知道没有最好, 只有更好。确定目标重要, 实现目标也很重要, 但能够超越目标才是我们最理想的境界。
其前任C E O 杰克韦尔奇是这一概念的提出者, 他的信念是：要做就做到最好, 然后再超越最好。韦尔奇称这样的策略为" 延伸" 。对韦尔奇来说, 延伸意味着超越。一般情况是, 即使没有实现延伸目标, 企业主管们往往也会超越既定目标, 对此韦尔奇还算满意。
他所要做的就是, 正确评价业务主管们的绩效, 以及把绩效目标设定得足够高, 以发掘人们的最大潜能。
事实上, 他所讲的延伸只意味着找到可行的、合理的、在公司的能力之内的绩效考核目标- - 从盈利能力直到新产品引入。然后把眼界抬高一些、更高一些, 直到那些目标看起来似乎难以达到, 需要付出超人努力才能达到。正如韦尔奇指出的：" 我们已经发现, 在我们努力去实现看起来是不可能的目标时, 我们实际上已经做了不可能的事情了。即使我们没有完全成功, 也比我们原来做的更好了。" 延伸对于企业来说, 确实很重要, 正如一位日本企业主管谈到的" 子弹列车想法" 。那位企业主管说, 为了使日本子弹列车的速度翻一番, 仅做某些方面的改良- - 仅仅改良发动机是不够的, 需要一个全新的变化, 还要做很多事情。围绕子弹列车的基建的每一个方面, 包括轨道和电缆, 都要认真观察和尽可能地改善。
这其实是一个完美的目标延伸, 通过改善运作流程, 实现了子弹列车速度的加倍提升, 而不是每小时快1 0 公里。
目标的实现直至延伸, 都得依赖于运作流程的不断改进。在非规范流程再造过程中, 领导者必须具有延伸的概念, 力求将其做得更好, 但也要清楚, 延伸并不是一个简单的概念, 需要领导者花费时间去理解它, 而且需要领导者建立一种互信机制, 以加强与员工之间的合作。
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