认为桓温不忠于朝廷
在时机不对、机遇不佳的时候, 要沉住气, 耐住性子, 慢慢去寻找一个适于自己发展的环境, 切不可操之过急。有些人急于表现自己, 不管遇到什么事情, 都想跟着参与一下, 结果自己的能力非但没有得到完全的展现, 还让别人误以为是个华而不实的人。
中国古代的谋臣贤士, 都讲究选择贤主, 如果对方并非自己想辅佐的人, 就算是重金礼聘, 待遇优厚, 也会拒绝的; 如果对方确实是世间明君, 那就会鞠躬尽瘁, 死而后已。
王猛慧眼识君, 他不是见一个君主便要立即委身于他, 而是经过耐心的分析, 选择一个适合自己的上司。
王猛本来是汉族的知识分子, 他出生在青州北海郡剧县, 年幼时因战争动乱, 他随父母逃到了魏郡。而符坚是氏族在长安建立秦之后的一位君王。当时, 汉族人的东晋政权还依然存在, 王猛为什么要投奔到氏族符坚的手下去呢?
这是因为王猛在自己人生道路时, 作了极为认真的选择。他心里明白：一个人再有才能, 如果没有一个聪明能干的上司, 其才能是无法发挥出来的。而正确地选择自己的上司, 本身就是一个人才能和智慧的体现。
王猛年轻时, 曾经到过后赵的都城- - 邺城, 这里的达官贵人没有一个瞧得起他, 惟独有一个叫徐统的, 见了他以后非常惊奇, 认为他是一个了不起的人物。于是, 徐统便邀请他担任功曹的职务, 可王猛不仅不答应徐统的召集, 反而逃到西岳华山隐居起来。因为他认为自己的才能不应该干功曹之类的事, 而是帮助一国的君王干大事的, 所以他暂时隐居山中, 看看社会风云的变化, 等候时机的到来。
公元3 5 1 年, 氏族的符健在长安建立前秦王朝, 力量日渐强大。3 5 4 年, 东晋的大将军桓温带兵北伐, 击败了符健的军队, 把部队驻扎在灞上。王猛身穿麻短衣, 径直到桓温的大堂求见。桓温请他谈谈对当时社会局势的看法。王猛在大庭广众之中, 一边把手伸到衣襟里面去捉虱子, 一边纵谈天下大事, 滔滔不绝, 旁若无人。
桓温见此情景, 心中暗暗称奇。他问王猛说：" 我遵照皇帝的命令, 率领十万精兵凭着正义来讨伐逆贼, 为老百姓除害, 可是, 关中豪杰却没有人到我这里来效劳, 这是什么缘故呢? " 王猛直言不讳地回答：" 您不远千里来讨伐敌寇, 长安城近在眼前, 而您却不渡过灞水去把它拿下来, 大家摸不透您的心思, 所以不来。"
桓温沉默了好久都没有回答, 因为王猛的话正暗暗地击中了他的要害。他的心思实际上是：自己平定了关中, 只得个虚名, 而地盘却归于朝廷, 与其消耗实力, 为他人嫁衣, 还不如拥兵自重, 为自己将来夺取朝廷大权保存力量。
桓温听了王猛的话, 更加认识到面前这位穷书生非同凡响。过了好半天, 他才抬起头来, 慢慢地说道：" 江东没有人能比得上你。" 后来, 桓温退兵了, 临行前, 他送给王猛漂亮的车子和优等马匹, 又授予王猛高级官职" 都护" , 请王猛一起南下。王猛到华山征求老师的意见后, 拒绝了桓温的邀请, 继续隐居华山。
王猛这次拜见桓温, 本来是想出山显露才华, 干一番事业的, 但最后还是打消了这个念头。因为他考察桓温和分析东晋的形势之后, 认为桓温不忠于朝廷, 怀有篡权野心, 未必能够成功, 自己投奔到桓温的手下, 很难有所作为。这是第二次拒绝他人的邀请和提拔。
桓温退走的第二年, 前秦的符健去世。继位的是中国历史上有名的暴君符生。他昏庸残暴, 杀人如麻。符健的侄儿符坚想除掉这个暴君, 于是广招贤才, 以壮大自己的实力。他听说王猛不错, 就派当时的尚书吕婆楼去请王猛出山。
符坚与王猛一见面就像知心的老朋友一样, 他们谈论天下大事, 双方意见不谋而合。符坚觉得自己遇到王猛好像三国时刘备遇到了诸葛亮; 王猛觉得眼前的符坚才是值得自己一生效力的对象。于是, 他十分乐意地留在符坚的身边, 积极为他出谋划策。
公元3 5 7 年, 符坚一举消灭了暴君符生, 自己做了前秦的君主, 而王猛成了中书侍郎, 掌管国家机密, 参与朝廷大事。王猛3 6 岁时, 因为才能突出, 精明能干, 一年之中, 连升了5 级, 成了前秦的尚书左仆射辅国将军、司隶校尉, 为符坚治理天下出谋划策, 干出了一番轰轰烈烈的大事业, 成为中国封建社会杰出的政治家。
公元3 7 5 年, 王猛因病去世, 终年5 1 岁。符坚这时才3 8 岁, 他为失去这位得力的助手十分痛心, 经常悲伤流泪, 不到半年头发都斑白了。
古人说：" 良禽择木而栖, 贤臣择主而事。" 历史上多少有才能的人由于投错了主人而遗恨终生。王猛同诸葛亮一样在动荡不安的形势下, 正确选择了自己的道路, 所以才有他事业的成功, 才有他一生的辉煌。他忍住一般人求遇心切, 急于求取功名富贵之心, 认定了真正的人选, 才投身仕途, 这是他获得成功的重要经验, 也告诉我们在日常工作中, 应该尽力去选择一个你认为合适的领导, 这样才是你事业顺利发展的前提。
了解一体化发展战略
一体化战略分为垂直( 纵向) 一体化和水平( 横向) 一体化。前者是将生产与原材料供应或生产与销售结合在一起的战略形式; 后者是将同类企业兼并的一种形式; 纵向一体化根据其一体化的方向可分为前向一体化- - 将企业经营范围扩展到产品销售和后向一体化- - 将企业经营范围扩展到原材料供应两种形式。
我们通常所说的一体化就是指纵向一体化。实行纵向一体化战略在提升产品的市场占有率、增进企业的竞争力方面有显著的优势, 主要表现为：①使企业更顺利地发展; ②使产品生产更经济; ③提高产品的差异化程度; ④降低销售成本。具体而言, 对于产品生产者来说, 其经过后向一体化, 使作为成本中心的原材料供应变成利润中心, 从而使企业摆脱因依靠外部供应原材料而造成的不稳定性和价格损失, 使生产顺利进行。而对于原材料供应商来说, 前向一体化通过不断提高产品价值, 实现产品更大的差异性, 不仅避开了价格竞争的不利因素, 还可以及时掌握市场信息。
与市场竞争一样, 有利必有弊, 纵向一体化战略也有其不足之处。这就需要领导者在进行选择之时, 全面地考虑, 将风险降到最低程度。要做到这一切, 必须对其缺陷有所认识：首先, 纵向一体化在施行时, 需要有高于一般水平的资源投入, 从根本上妨碍了新产品的研发。其次, 一体化战略将经营方向长期固定下来, 使基于市场需求变化进行灵活调整的机率明显降低了, 最终将增加经营风险。此外, 新业务的加入使环节增多, 这样一来, 要维持各环节之间的动态平衡将难上加难, 而且加大了领导者的协调难度。
基于以上认识, 领导者在决策之时, 对于是否实行一体化以及在多大程度上实行一体化, 是前向一体化还是后向一体化, 取决于下列因素：
第一, 是否有利于实现企业的长期利益和战略目标。
第二, 是否有利于提高企业在整个行业中的地位。
第三, 是否有利于增强企业的竞争优势。
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