如何与较难对付的下属协调好人际关系
随着改革步伐的加大和经济的迅猛发展, 管理阶层的自主权日益扩大, 他们仍有很大的权力空间来控制和制约下属, 而且双方有很大的周旋余地。因此, 如何与较难对付的下属协调好人际关系, 是管理阶层所面临的现实问题。
在工作中我们往往会碰到一种桀骜不驯的下属, 他们足智多谋, 有能力和魄力, 同时又锋芒毕露, 雄心勃勃, 处处透着慑人之威。这些下属常常提出与上司相反的意见, 而往往又能显示出他们意见的高明。这使很多人不知如何对待他们：用他们又难以驾驭, 搞不好弄得自己威信扫地, 被他们取而代之; 不用他们又人才难得, 非他们事业不能振兴。
一些抱着" 宁要奴才, 不要人才" 信条的人, 对这种人往往倍加压抑, 把他们放在不显眼的位置上, 不让其崭露头角, 以便磨掉他们的锋芒。这种人其实是最愚蠢的, 表面上他们的权力、地位不受威胁, 威信得以维持, 但是代价是人才外流, 众叛亲离, 企业或部门处于半死不活的局面, 为维护个人的名望而不顾企业或部门的荣衰, 可谓本末倒置。
能够驾驭强者的上司才是真正的强者。承认下属比自己强的人并不一定是无能之辈。" 能力" 有各种各样的解释, 但是善于团结人、使用人才是最高超的" 能力" 。一个具有某一方面能力的人, 只在某一方面有所成就。例如, 有写作能力的人可以成为大作家, 有表演能力的人可以成为名演员。然而能成功地协调人际关系, 有用人能力的人, 却可以在一切方面有所成就。因为他们善于借用别人的能力, 他们是站在巨人的肩膀上, 他们比巨人还高, 只有不怕巨人的人, 才能比巨人高。
看著名旅游线路之长江三峡游
长江全长6 3 0 0 公里, 是中国第一大河。它发源於青海省唐古拉山脉, 上游流至四川省宜宾市间的一段称为金沙江, 宜宾以下开始称作长江, 下游扬州以下旧称扬子江。长江流经西藏、四川、云南、湖北、江西、安徽、江苏等省、自治区, 最后在上海入于东海。沿江重要旅游城市有重庆、宜昌、武汉、九江、南京、镇江、扬州、上海等。其中, 最著名的景点是长江三峡。长江三峡是长江上游的瞿塘峡、巫峡和西陵峡的合称, 瞿塘峡雄伟险峻, 巫峡幽深秀丽, 西陵峡滩多水险, 三者各具特色。长江三峡西起四川省奉节县白帝城, 东至湖北宜昌南津关, 地跨奉节、巫山、巴东、秣归、宜昌等5 个县市, 全长1 9 3 公里。
" 长江三峡游" , 以重庆为起点, 顺流而下, 经万县、三峡、宜昌、荆州、沙市、武汉至九江。也可以逆流而上, 从武汉或九江至重庆。根据游客的不同要求和旅游时间, 还可以安排重庆- - 宜昌游, 或重庆- - 武汉游。游览这条线路的时间, 以7 天为宜。如果包括观赏重庆和武汉的市容, 则以1 0 天为宜。
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