应该重实质而不拘泥于形式
要进行经常性的员工培训
现代社会是" 知识爆炸" 的社会, 但掌握知识不是目的, 掌握知识只是促进员工成长的一个途径。也就是说, 光有知识还是不够的, 知识与能力之间还有一个复杂而重要的转化过程。知识与能力并不具有等值的对应关系, 只有把学习的知识转化为能力, 才能成为员工成长的因素。学习不仅是要掌握知识, 更重要的是要培养自我学习的能力。员工要重视培养自己的自我学习能力, 进而实现自我提升, 获得一种可持续发展的能力。因此, 注重人力资源开发就要经常性地进行员工培训。
优秀企业都很重视对员工的培训。宝洁公司就是一个很好的例子。宝洁公司一直坚持" 以人为本" 的经营宗旨。有人曾经说, 如果把宝洁公司的人都带走, 留下资金和设备, 那么宝洁公司将会一无所有; 如果把资金和设备带走, 只留下人, 那么1 0 年后, 他们会重建一个宝洁公司。从这点上来看, 就体现了宝洁公司的人才观。宝洁公司列出了这样的公式：人才=
观念＋方法＋投入。其中, 观念就是对该不该培训、会不会浪费培训费用做出的回答, 方法是培训体系, 投入为资金、人力的投入。宝洁公司建立了一套良好的培训体系, 在课堂中和课堂外的环境中培训员工的各种能力。
重视对智力的开发
在新的环境下, 信息技术产业化有助于把人力资源从重复劳动中解放出来, 而且更重要的是脑力劳动的解放。同时信息技术的产业化使人才结构发生了深刻的变化, 社会对高智力、高知识水平的人的需求增加, 因此, 人力资源的开发就显得尤为重要。而智力对于人类来说, 又是一个具有决定作用的因素。一个企业能否发展好, 取决于人才, 而一个人是否是人才, 又取决于智力的高低。
培养先进的企业文化
" 企业文化是看不见的又是最重要的经营资源" , 很多优秀的企业家都这么说。好的企业文化可以引导企业员工做正确的事情, 促使企业不断发展, 而不好的企业文化则可以毁掉一个企业。企业文化建设的目的在于提高企业的凝聚力。通过企业文化的塑造, 使员工的价值观与企业的核心价值观一致, 保证企业战略的实施有充分的执行基础。企业文化的培养, 应该重实质而不拘泥于形式, 应该获得企业上下的认同, 应该表现企业日常活动的行为模式并充分反映企业的经营理念。
培养企业文化, 关键在于调动人力资源的积极性。调动人力资源的积极性就应该充分考虑其未来发展。员工特别是受过高等教育的员工, 一般具有成就需要的强烈性、文化需要的优先性、精神需要的丰富性、自尊需要的关切性等特点, 愿意提高自身素质, 较为关心自己的未来发展, 因此, 企业应创造条件, 鼓励员工通过学习、工作与社会实践等多种形式提高自身素质, 尽快取得成绩, 为未来发展奠定基础。
立即执行你的工作计划
任何工作都需要脚踏实地的人来执行。主管在聘用重要职位的人员时, 都会先考虑下面这些问题, 然后才决定是否聘用。这些问题有：" 他愿不愿意做? " " 他会不会坚持到底把事情做完? " " 他能不能独挡一面, 自己设法解决困难? " " 他是不是有始无终、光说不做的那一种人? "
这些问题都有一个共同的目的, 就是设法了解那个人是不是立即执行计划的能手。
再好的新构想也会有缺陷。而一个很普通的计划, 如果确实执行并且继续发展, 都比半途而废的好计划要好。因为前者贯彻始终, 后者却前功尽弃。
在工作中具体可行的创意的确很重要, 光有创意还不够。那种能使你获得更多的生意或简化工作步骤的创意, 只有在真正实施时才有价值。
每天都有许多人把自己辛苦得来的新构想取消或埋葬掉, 因为他们不敢执行。过了一段时间以后, 这些构想又会回来折磨他们。
记住下面两种想法：
第一, 切实执行你的创意, 以便发挥它的价值, 不管创意有多好, 除非真正身体力行, 否则永远没有收获。
第二, 执行时心态要平和。经常听到有人说：" 如果我早几年就开始做那笔生意, 早就发财了! " 或" 我早就料到了, 我好后悔当时没有做! " 一个好创意如果胎死腹中, 真的会叫人叹息不已, 永远不能忘怀。如果真地彻底施行, 当然也会带来无限的满足。
你已经想到一个好创意了吗? 如果有现在就去执行
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