此举可能会让公司丧失竞争力
对于一个企业的成功, 媒体的报道往往向人们展示了一幅动人的图画：企业管理者如何洞察秋毫, 如何发现商机, 又如何纵横捭阖, 于是一个成功的企业就摆在面前了。这种情况在目前的企业报道中屡见不鲜, 而真正探究一个企业的成功, 就会发现管理者的决策起了很重要的作用, 这种决策的重要性就体现在把握商机上。
经营现在就是把握商机。市场的商机是无限的, 管理者若能在企业的具体运营中以锐利的眼光、独到的见解把握商机, 必定会使企业不断攀升新的高度。
优秀的管理者往往是能发现商机进而把握商机的人, 对于他们来说, 那是一种能力。
有个企业家原来是个农民, 他做的是用于装饲料的编织袋的生意。他在生产编织袋的同时回收了许多旧的编织袋。由于旧编织袋是用过的, 不好卖, 所以他想了一个办法, 把编织袋的颜色漆成黑的, 这样看起来就像是新的一样。
如果仅仅是把旧的漆成新的, 人人都想得出, 而且有投机倒把嫌疑。但这位企业家又想出了一个点子：把不同的饲料袋漆成不同的颜色, 如猪饲料袋漆成黄色, 鸡饲料袋漆成蓝色。这样, 消费者就可以仅凭颜色判断饲料的种类了。后来他把这个创意告诉了泰国的正大集团, 并要求正大提高他的编织袋的收购价, 但正大不愿意做, 觉得没有价值。后来, 四川的" 新希望" 用了他的编织袋, 结果销量大增。这位企业家就靠把握现有的条件和环境成为了一个企业的老总。
现今企业经营管理面临的最大的挑战是, 必须在" 目前作业" 与" 为未来成功铺路" 之间找出最佳结合点, 这对渴望长期保持优势的企业来说是极为重要的。管理者必须运用各种方法, 经营既能满足现有客户的" 现在" 公司, 又能迎合未来客户需求的" 未来" 公司。如果把商业机构的既有事业称为" 现在" 公司, 那么策略规划部门就像" 未来" 公司。策略规划部门的作业必须专注在使公司未来成功的事情上, 以确保公司在未来拥有继续竞争的优势。这就要求管理者有较强的策划能力, 能结合当前环境给企业制定合适的战略和发展方向。今日多数管理者似乎都被各项日常作业缠身, 忽略了有效地计划未来的工作。管理者仅专注于眼前的各项专案, 却忽视了为未来作准备的策略研发。专注眼前或许能赢得可见的经济效益, 与已为未来准备妥当的企业相比, 此举可能会让公司丧失竞争力。
企业要想成功, 必须通过策略规划经营" 未来" , 且要和经营" 现在" 一样积极, 不能迫于当前的立即需求而舍弃未来成功的可能性。企业忽视规划或未能提供给策略规划部门充分的资源, 是不聪明且短视的。
请你一定专心对待自己的工作
秉持专注如一的精神, 更有利于助人成功。一个人的精力是有限的, 把精力分散在多种事情上, 不是明智的选择, 而是不切实际的考虑。在这里, 我们提出" 一件事原则" , 即专心地做好一件事, 就能有所收益。这样做的好处是不至于因为一下想做太多的事, 反而一件事都做不好, 结果两手空空。
想成大事者不能把精力同时集中于几件事上, 只能关注其中之一。也就是说, 我们不能因为从事份外工作而分散了宝贵的精力。
做事有明确的目标, 不仅会帮助你培养能够迅速做出决定的习惯, 还会帮助你把全部的注意力集中在一项工作上, 直到你完成了这项工作为止。
最成功的商人都是能够迅速而果断做出决定的人, 他们总是首先确定一个明确的目标, 并专心致志地朝这个目标努力。
伍尔沃斯的目标是要在全国各地设立一连串的" 廉价连锁商店" , 于是他把全部精力花在这件工作上, 最后终于完成了此项目标, 而这项目标也使他成为了成大事者。
李斯特在听过一次演说后, 内心充满了成为一名伟大律师的欲望, 他把一切心力专注于这项目标, 结果成为美国最有成就的律师之一。
推荐博文：