从发展战略上做起
管理创新, 就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资源和有形资产管理的同时, 不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法, 以人为本, 重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理, 有效运用企业资源, 把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来, 形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。
知识经济时代, 经济的增长不再过分依赖于经济资源, 而更加取决于知识资源。知识资源具有可复制性、反复消费性及在使用中不会引起边际效益递减等特征, 这些特征以及知识资源对经济增长所起的巨大作用将对企业管理提出新的课题。
伴随着经济全球化和知识经济的到来, 知识作为当今最重要的资源, 正在发挥着越来越重要的作用。知识将成为推动社会发展的关键因素, 成为获得利润的主要手段。企业处在知识化、信息化的社会环境中, 面对急剧增长的知识和信息, 将面临一种以知识为基础的更高形态的竞争。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于它拥有的物质资本, 而首先在于它所具有的知识和创新能力, 取决于它是否善于进行知识管理和积极推进管理创新。
知识经济时代的新特征导致了企业管理领域的全面创新, 带来了经营管理的相应变革。这种变革意味着企业和企业的经营管理者将面临新的机遇、新的课题和新的挑战。在知识经济条件下, 企业的外在生存环境逐渐发生变化, 因此企业之间的竞争方式和手段也会与以往有所不同, 这就要求企业所采取的竞争策略也要作相应的调整, 企业的管理观念必须创新。竞争企业之间关系的复合化、多样化是知识经济时代对企业提出的新要求, 以合作竞争的方式寻找提高竞争优势的战略已成为趋势, 企业的核心技术与市场推广体系应该达到完美的结合, 做到技术创新和营销创新并重。
创新是人类解放自己的核心机制。在以创新为主导的世界里, 以人为本成为基本的指导原则, 人们将逐渐摆脱对他人和对物的依赖, 更加平等、更加自由, 个性化需求将更加突出, 人将有更多的选择权。
新的世纪将是创新无限、机遇无限、增值无限、发展无限、选择无限的时代, 处在这个时代, 中国的企业能否给自己开拓出发展的新天地, 应首先从" 人" 上做起, 从发展战略上做起。
请你尊重老板, 向老板学习
在你的公司里, 也许你的老板还不及你聪明, 但只要他一天是你的老板, 你就得服从他的安排。并且还要尽心尽力去发现他身上那些你所不具备的东西, 尊重他, 欣赏他, 赞美他, 向他学习, 在必要的时候给老板提出好的建议, 在关键的事情上给予老板支持。
不能否认的是, 现实生活中有很多人都有着很强烈的妒忌心, 他们总是不能容忍别人比自己强。可悲的是, 往往就是因为他们的妒忌心阻碍了他们的发展。成功学家告诉我们, 要想提高自身实力, 最好的办法就是帮助他人成功。他人一旦成功了, 肯定不会忘了你对他的好, 这样你就会获得更多的成功机会。同样的道理, 要是我们能真心真意地欣赏和赞美老板, 老板因为你的鼓励和支持在工作上会取得更多的成绩, 等到老板公司发展壮大了, 公司一定会重用你的。
只要你还是公司的员工, 你就要真心地、恰如其分地赞美你的老板, 就算离开了公司也不能说过去老板的坏话。曾经有一位招聘经验十分丰富的管理者谈起招聘人才的心得体会：" 应聘者对他刚辞职离开的公司的评价最能体现出这个人的思想是否成熟, 心胸是否宽广。如果他总是诉说过去雇主的坏话, 我会毫不犹豫地拒绝他" 。
" 或许有些人确实是受到了以前老板的压迫才决定辞职离开的, " 他继续说道, " 但也没有必要一有机会就攻击以前的老板, 这种做法是不理智的行为。因为事情已经过去了, 你就没有必要怀恨在心、斤斤计较。"
有些求职者片面地认为一有机会就斥责原来的公司和老板能够相应地抬高自己的身价, 于是他们就不顾一切地对原来工作过的公司信口雌黄、大肆指责, 这种做法实在是愚蠢之极。
老板们都忌讳那些为了谋求一份工作, 而把原来的老板骂得体无完肤的求职者, 他们的担心是有道理的, 没有人能够保证那些求职者明天不会把现在的公司斥责得一无是处。
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