三是配备和培养一大批有执行力的各级管理者
随着知识经济的到来, 企业文化已成为一种强大的力量, 它对企业的兴衰成败将发挥越来越重要的作用, 甚至是关键作用。从某种程度上说, 2 1 世纪企业之间的竞争, 最根本的是文化的竞争。我们看到, 在通用电气、I B M 成功的背后, 是富于执行力特征的企业文化, 而另一些公司之所以失败, 根源则是企业文化中执行力特征的缺失。
应该明确, 执行力文化是企业文化的重要内容之一, 它体现在生产、经营、管理的全过程。从企业的哲学、企业的精神、企业的战略、企业的追求、企业的管理方式、企业的形象以及员工的风貌、管理的风格等方面, 我们都可以看到, 是一种什么样文化在背后影响着企业的实际生产经营活动。因此, 我们必须要花大力气来建设它。
近年来, 戴尔公司取得了令人瞩目的成就, 如果分析一下戴尔成功的原因就会发现, 除了戴尔的战略之外, 不可或缺的重要因素是戴尔的企业文化。戴尔经常讲" ：据我所知, 要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化, 最简单的方法, 就是通过目标统一、策略一致, 与公司员工成为并肩作战的战略伙伴" 。他具体抓了八个方面的工作。从这八个方面, 我们可以看到这样的理念：创新、进步、效益、行动、荣誉……有这样开放的文化, 我们有理由相信戴尔公司的执行力, 而戴尔成为P C 业老大这个事实也有力地说明了这一点。
要实现企业的发展战略, 必须加强执行力, 而企业文化建设是关键。一是要像戴尔公司那样, 将执行力融入企业文化中, 使其成为企业文化的一个组成部分, 这样才能使企业的每一个人都理解并深入实践执行力这门学问, 也才能发挥其作用; 二是要建设一个具有执行力的领导班子或配备一个有执行力的管理者, 既能做员工的排头兵, 又能敢抓敢管执行到位; 三是配备和培养一大批有执行力的各级管理者, 使企业的每项决策都有好的结果; 四是教育和引导员工树立执行理念, 加强纪律性, 令行禁止, 自动自觉地工作, 为实现企业的目标而努力奋斗。
人格的完美就是自尊自爱
自尊自爱, 是人生弥足珍贵的资源, 没有比无视甚至破坏这个资源更为愚蠢可悲的事情了。没有比珍惜和充分利用这个资源更为明智的举动了。卢梭有言：" 我们可以说是诞生过两次：一次是为了生命, 另一次是为了生活。" 人诞生两次, 人的自爱便因而发生两次：一次指向他的自然生命, 一次指向他的社会生命。没有自爱的第一次发生, 第二次自爱就无从谈起; 没有第一次自爱, 自爱就不可能放射出人性的光辉。人诞生两次成为一个完整的人, 自爱发生两次才能发展成为一个统一的、完满的人生。
俗话说：人必自助然后人助之; 人必自侮然后人侮之。同样, 人必自爱然后人爱之; 人必自厌然后无厌之。一个人如果不知自尊自爱, 相反, 却自轻自贱, 他就不可能活得堂堂正正、朝气蓬勃; 他的生命只能像一堆湿柴, 只会冒烟而不会燃烧。他也就谈不上什么光明的前途。
在现实生活中, 人首先要养成自尊自爱的好习惯。要知道, 只有懂得自尊自爱的人, 在生活中才能自信自强, 用自己的肩膀承担起自己的命运而不仰承别人的鼻息; 只有自尊自爱, 你的生命潜能才能因此得到着力开发, 最大限度地发出光和热, 照亮自己并温暖别人。
可见, 只有自尊自爱的人才能珍惜自己的生命和人格, 才能意识到人生的价值并鼓起生活的勇气, 才能维护自己的正当权利, 并且担当做人的责任。
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