静幽草堂

可在与下属单独会面时

真心地关爱员工是留住员工的有利手段。要真心地关爱员工, 就必须做好如下工作：

帮助下属解围

下属工作不顺心时。因工作失误, 或工作无法按照计划进行而情绪低落时, 就是抓住下属心的最佳时机。

下属生病时。不管平常身体多么强壮, 不论是谁, 当身体不适时, 内心总是特别脆弱。

人事变动时。因人事变动而调入本企业的人, 通常都会交织着期待与不安的心情, 应该帮助早日祛除这种不安。

为家人担心时。家中有人生病, 或是为了小孩的教育等烦恼时, 内心总是较为脆弱。应该把婚丧喜庆当做是增加感情的机会。

给予下属自主权

只需告诉员工应该做什么, 然后放手让他们自己去决定怎么做。这并不是说不要帮助他们, 但最好只在他们寻求帮助时, 才可以提出是否需要帮助。因为每个人都有他们自己的不同想法、经验和背景, 这也就是分派他们担任这项职务的理由, 工作是分配给他们来做的。因此, 最珍贵的应该是他们的才能。

记住下属名字

管理者要准确地记住下属的名字, 有事相召时, 不要" 喂、你……" , 一定要呼唤他的名字。而且要尽可能的亲切, 这是掌握下属情绪的第一步。

与下属共担责任

当下属闯祸时, 请先冷静地检讨一下自己, 如果完全是因为下属的疏忽, 可叫他到跟前来, 诚恳地向他分析事件事情, 告诉他错在什么地方, 最后重申宗旨- - 要每一个下属做事全力以赴和冷静地去处理事情, 而你永远是他们的后盾。

要是下属犯错, 可在与下属单独会面时, 将事情弄清楚, 一起去研讨犯错的前因后果, 并鼓励下属以后多多探讨。

以上是关爱员工的一些具体方式，企业管理者要认真掌握。当然，关爱员工的方式和方法有很多，在实际应用中应该仔细选择。

煮鸡蛋与炒麦种

有一天，阿凡提看到一个饭店老板和一个穷人打官司。

店老板说：“法官大人，去年这个家伙在我店里赊了一个煮熟的鸡蛋，我们说好今年还钱的。可他只付给我一个鸡蛋的钱。事实上，他应该付给我一千两金子。”

“一个煮鸡蛋，哪能值一千两金子？”穷人争辩说。

“住嘴，你这穷鬼，”店老板咆哮起来，“那个鸡蛋要不是给你吃了，我会用它来孵小鸡的。小鸡长大了，会下许多蛋，那蛋又可以孵出很多小鸡，鸡又生蛋，蛋又生鸡，这样，我就有成千上万的鸡和蛋了。这岂止一千两金子呢？”

法官听了后，也说：“叫你只还一千两金子，真是太便宜你了。”

“可我哪有一千两金子呢？我一辈子也挣不了这么多！”穷人无可奈何地哭起来。

阿凡提听明白了是怎么回事。他走过去，说：“法官大人，看在真主的份上，让我来替这个人还债。明天上午八点，还是在这里，由我付给这位善良的店老板一千两金子。”

第二天，法官和店老板早早就来到法庭，喜滋滋地等着阿凡提来送金子。刚到八点整，那个穷人也来了，可阿凡提没有来。

一直等到十点半，阿凡提才气喘嘘嘘地跑来了。

“阿凡提，你怎么这时候才来？”法官不高兴地问。

“啊，法官大人，实在对不起。今天家里人要种麦子，我在家里忙着炒麦种，怕误了农时。这不，刚刚炒完，就赶来了。”

“胡说！”法官气得胡子都竖起来了，“麦种能炒吗？炒熟了的麦种怎么能出芽呢？真是一派胡言！”

阿凡提说：“法官大人，既然炒熟了的麦种不会出芽，那么，煮熟了的鸡蛋又怎么能孵出小鸡？”法官和店老板听了，一句话也说不出。