几年之后他们就会发现自己的地位犹如江河日下
事实上, 没有原则是最高的原则。管理学家亨利约法尔在《工业管理与一般管理》一书中写道：" 在管理方面, 没有什么死板和绝对的东西, 这里全部是尺度问题。……原则是灵活的, 是可以适应于一切需要的, 问题在于懂得如何使用它。这是一门很难的艺术, 它要求智慧、经验、判断和注意尺度。"
从以上内容我们了解到, 管理需要原则的指引, 但也正是这些原则, 往往成了束缚人们发散想像力的绳索。所以我们的管理应是灵活的, 是不拘泥于任何成规的。就如哈罗德孔茨在哈佛讲台上所说的：" 有效的管理总是随机制宜或因情况而异的管理。"
从中我们可以得出, 灵活是重要的。不防在此处引用一下权变的思想来说明这个问题。权变理论认为：高超的领导艺术必须是视" 情势而定" , 即因时、因地、因人、因环境等各种主客观条件的情势来确定。
其实, 这个理论强调的无非就是一个" 变" 字, 变革对于组织来说, 事关重大, 而作为组织的最高领导者, 如果能深谙变化之道, 那对于管理组织来说是十分有益的。假使企业的管理制度一成不变, 那么这种制度就会扼杀人的创造性, 进而使企业丧失活力和竞争力。同时也会使企业中的人产生不满和厌烦情绪, 对单调枯燥、简单重复的工作毫无兴趣。
我们知道, 影响组织结构的力量有：最高领导者、职工、组织任务和客观环境。这四种力量是彼此相互作用的, 它们交织在一起, 左右着组织机构设计。如果领导者考虑不到这些问题, 或者对其判断发生失误, 设计出来的组织机构就会不利于组织的生存与发展。
因此, 面对这种情况, 必须依靠灵活的原则来调剂这些因素之间的关系, 而不能受制于传统的经验模式, 胡乱套用。也许大家对这样一个故事并不陌生, 那就是" 东施效颦" 的典故, 它规劝人们不要盲目模仿他人的行为, 以免适得其反。此典故对于当今社会盛行的模仿风气而言, 有着特殊的规劝意义。在企业界, 模仿之风日益盛行, 就企业组织形式而言, 昨天是" 企业升级热" 、" 企业集团热" ; 今天是" 公司制" 、" 股份制" 热……
企业的组织结构是保证企业正常运作的前题, 也是企业实现经营战略的工具。因此, 如果不能切实采取一种适合本企业发展的机制, 其后果是危险的。
然而, 在实践过程中, 原则和习以为常是很难打破的两个误区, 领导们受其束缚, 不懂得变通, 造成的后果便是：这些一度在企业中拥有积极领导地位的人, 几年之后他们就会发现自己的地位犹如江河日下, 并且当年所有的雄心壮志消逝于自以为是的心满意足之中。
成为媾和的筹码和牺牲品：岳飞
不要太相信你的管理者, 如果牺牲了你可以获取组织的最大利益, 很多管理者是会乐意将你交出去的。
岳飞, 相州汤阴( 今属河南) 人, 南宋杰出将领。他小的时候就十分勤奋好学, 而且练就了一身好武艺。1 9 岁那年岳飞投军抗辽, 但不久因为父亲去世, 退伍还乡守孝。公元1 1 2 6 年金兵大举入侵中原, 岳飞再次投军, 开始了他抗金的戎马生涯。临行前, 岳飞的母亲在岳飞的背上刺了" 精忠报国" 四个大字。而这四个字成为了岳飞终生尊奉的信条。
岳飞投军后, 因为作战勇敢, 很快就升为秉义郎。这个时候, 宋朝都城开封被金军围困, 岳飞随宗泽前去救援, 大败金军, 得到宗泽的赏识和信赖。同年, 金军攻破开封, 俘虏了徽、钦二帝, 北宋王朝灭亡。第二年, 康王赵构登基, 便是宋高宗, 迁都临安, 建立南宋。岳飞上书高宗, 要求收复失地, 结果被革职。于是岳飞改投河北都统张所, 任中军统领, 在太行山一带抗击金军, 屡建战功。后来又回到宗泽帐下, 宗泽死后, 他跟随继任东京留守杜充守开封。
岳飞被杀的主谋与其说是秦桧, 倒不如说是宋高宗本人。宋高宗一来对金军十分畏惧; 二来也害怕岳飞坐大, 将来很难控制; 三来害怕岳飞真的迎接被囚禁的两位皇帝, 自己的帝位将不保。于是他必须杀了岳飞, 这是出于稳固他政治的考虑。
对于岳飞来说, 既然宋高宗早就发出了求和的信号, 他就应该明白宋高宗是不可能支持他北伐的。但出于武将为国为民, 一雪前耻的考虑, 岳飞还是坚持北伐, 最后还是功亏一篑
岳飞之所以非死不可, 就在于他的功劳太大了, 而且他的想法出于为国, 而不是为宋高宗的帝位, 宋高宗自然不能容他。作为将领功劳太大, 必然树大招风, 容易招来非议和谗言。最好的保全之策在于低调, 在于退身自保。如果不想低调和退身自保的话, 那就反叛, 另立其他人为主。历史上很多权臣到最后都不得不反叛, 有一部分人也是为了求得自己的生存。因为他们功劳太大, 导致臣民只知道有他, 而不知道有君王, 君王自然对此十分不满, 进而想尽办法来诛杀权臣。
点评：每个人的利益是不同的, 从根本上讲, 鲶鱼型人才和他的管理者利益也是不同的, 甚至很多时候都是冲突的。千万不要相信自己在一心为组织作贡献, 管理者会看见会感动。如果牺牲了鲶鱼型人才能够求得组织的最大利益, 很多管理者都愿意这么去做。
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