从而对被领导者产生影响
战略性规划就如航行中的灯塔, 给企业的发展指明了方向, 但如何才能正确地驶向目标, 还必须有一个出色的领航人。领导一词, 有两层含义：一是指引和带领他人实现目标, 二是指领导者。企业管理中的领导是指企业领导者运用权力引导和率领他人实现企业目标的过程。所以, 有效的领导就是要优化整合这个过程中的所有相关因素, 使各方面合理运转, 达到最优效果。有效的领导不仅对于企业成功地从一个阶段向另一个阶段的发展是必要的, 而且它也是企业在任何发展阶段上有效运营的先决条件。
有效领导是由两个方面的内容构成的：①特定环境下正确的领导方式的选择; ②对领导的某些关键性职能的执行。
选择一种适合本企业目前发展阶段的领导方式无疑是领导者应该考虑的问题。而在此之前, 我们必须清楚企业领导的性质。只有切实明白了这种性质, 才能去选择适合的方式。
我们来看一下领导的具体含义：
第一, 领导活动是基于领导者和被领导者之间的不平等身份而形成的领导一被领导关系, 这种关系的基础是企业中的等级制度即组织层次。
第二, 领导的基础是权力。即拥有权力的人领导没有权力的人, 权力大的人领导权力小的人。
第三, 领导活动的目的是实现企业目标, 即为了要实现目标才需要领导。
从中不难看出, 影响领导的有三个主要因素, 即领导者、被领导者和权力。我们知道, 领导是一个过程。在这个过程中, 由领导者的行为影响被领导者的行为, 使其在一定程度上愿意为实现企业的目标而奋斗。从某种意义来说, 领导也是一个连续发展的过程, 而不是某一个人所特有的品质。这一过程包括理解、预测和控制他人的行为, 以实现特定的目标。领导者最基本的目标就是创造一种和谐的环境, 在这种环境下, 员工通过努力来实现企业目标, 进而满足自己的需要。所以, 领导正如同组织控制一样, 是一种固有行为的联合。
在领导过程中, 领导者处于主导地位, 起主导作用。领导者不是站在群体的后面而是前面, 是引导者和带领者。领导活动的质量有赖于领导者自身的能力与素质。成功的领导首先靠的是领导者有效地运用权力的能力及能够了解并去激励人们。" 火车跑得快, 全靠车头带" , " 兵熊熊一个, 将熊熊一窝" , 都是对领导者作用的生动写照。
虽然被领导者在领导活动中居于从属的次要地位, 但是其并没有完全丧失主动权。别忘了, 被领导者仍是一种能动的要素, 大量的领导活动都建立在其之上。被领导者自身的素质和水平制约着领导活动和领导目标的实现。一个乐队的水平不仅表现在指挥的水平上, 同时也表现在乐手的水平上。" 水可以载舟, 也可以覆舟。" 在一定条件下, 被领导者也可能成为领导活动的决定因素。
领导活动的实质是一种追随关系。这种追随关系一定是有前提的。它必须建立在一种利益需求之上, 即只有当人们认为被追随者可以帮助自己实现欲望或满足需要, 或他能为自己提供实现目的的手段时, 人们才会心甘情愿地成为追随者。尽管这样, 这种关系也是不稳定的, 当人们的愿望改变或领导不能再提供帮助时, 这种追随关系即行消除, 因而也就不再存在领导活动。
影响领导活动的第三要素是权力, 它也是领导关系存在和形成的基础。这种权力直接导致了领导者能够领导被领导者的事实。一般领导者权力的来源有两种, 一是组织授予的职权, 包括强制权- - 违反领导意志或失误时所施予的惩罚, 如降级、减薪等; 奖励权- - 由于表现良好而给予的升迁、改善工作环境和待遇等。这种权力的大小是和职位相联系的。这种权力的运用往往需要建立相应的约束机制, 否则就会出现权力的滥用或独裁等( 这在我们前面的章节中有所阐述) 。另一种来自于个人的水平和能力, 它通过领导者的威信和权威被广泛认可, 从而对被领导者产生影响。它包括品质、专长、领导艺术等。这种权力的大小是和自身素质相联系的, 它既是获得职权的基础, 又是加强职权的保证, 是真正的领导者不可或缺的。
例外管理要求领导者素质必须有所提升, 其目的也就在于此。
天下痴汉千古奇冤：袁崇焕
鲶鱼型人才往往会受到一些委屈, 有时候还会受到一些奇耻大辱, 因为鲶鱼型人才的言行往往会与别人不大一样, 而且往往会过于偏执, 因此容易受到别人的小人之心来猜度。其实这些并不是最致命的, 最致命的是管理者用小人之心来猜度你。
袁崇焕, 广东东莞人, 公元1 5 8 4 年生, 万历年间中进士。他通晓军事, 忧国忧民, 为人刚正不阿。公元1 6 2 2 年, 后金屡犯边关, 没有人敢去抗敌, 袁崇焕请命率兵出关, 镇守辽东, 在宁远筑城御敌, 采取以守为攻战略, 屡次打败敌兵。在著名的宁远战役中, 以万余人的劣势兵力打败了努尔哈赤1 3 万精兵的进犯, 显示出非凡的军事才能。公元1 6 2 8 年, 袁崇焕被任命为兵部尚书兼右副督御史, 督师蓟辽, 对抗后金军队。
第二年, 皇太极率领八旗官兵从内蒙古绕道进犯京师, 兵临北京城下, 驻守宁远的袁崇焕闻讯从防地火速增援, 在城南龙潭湖一带屯兵, 袁崇焕在这次大战中身先士卒, 英勇杀敌, 最后迫使八旗官兵退出京师。
由于袁崇焕的英勇抗敌, 引起了后金统治者的极大仇恨, 于是决定用反奸计加害于袁崇焕, 说他与后金密议投降。而崇祯皇帝生性猜疑, 不辨真伪, 便将袁崇焕逮捕入狱, 不久在西市将袁崇焕处死, 造成了千古奇冤。
袁崇焕死得十分惨烈, 据史料记载, 袁崇焕被害后" 暴骨原野, 乡人惧祸不敢问" 。他的头颅还被悬在高杆之上示众, 后来被袁崇焕部下一位佘姓勇士盗其头颅, 入土为安。袁崇焕当时受到天下百姓的唾骂, 而且有人买他的肉生吃, 直到清乾隆年间修《明史》的时候, 袁崇焕的冤案才得以平反昭雪。清朝乾隆皇帝对袁崇焕有很高的评价。
对袁崇焕来说精神上的摧残更是严重, 他至死也不会明白为什么崇祯皇帝对他如此恨之入骨。如果怀疑他, 念在以前他功高的份上, 给他一个痛快的死法就行了, 为什么要用千刀万剐来对待他?
崇祯皇帝自然有自己的考虑, 他本来生性多疑, 他既然认定了袁崇焕是要叛变, 自然袁崇焕以前的功劳都成了欺骗自己的一种手段。所以他更要用最残忍的办法来处置袁崇焕。
功高昏主忌, 崇祯皇帝杀袁崇焕的手法杀寒了天下明眼人的心, 后来明朝就再也没有出现一个像袁崇焕那样杰出的将领, 很快就灭亡了。
公道即使自在人心, 也是在明眼人的心中。袁崇焕大概是把皇帝想像成为了明眼人, 所以最后导致了这样的结局。其实历史上有几个皇帝是明眼人, 即使是明眼人的皇帝也是比较顾忌大臣的盖世功劳的。
点评：鲶鱼型人才一旦受到了管理者的猜度, 如果不能及时将这种猜度消除, 那么就很危险了。因为人一旦患上了猜度的毛病, 其病症会与日俱增, 而不会消除。管理者之所以猜度会更加强烈, 还因为鲶鱼型人才往往掌握了组织的命脉, 他担心结局一发不可收拾。
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